親手把一個小企業(yè)發(fā)展為中型企業(yè)甚至是大型企業(yè)是每一個企業(yè)家的夢想，同時也是他們在工作中感到最愜意的事情。

　　讓企業(yè)獲得長期的發(fā)展總是會令人感到激動，但不可否認的是：你在這個過程中一定會遇到很多困難與挑戰(zhàn)。為了幫助大家克服這些困難，我想在這篇文章中對需要你時刻保持警惕的三個領域進行一下分析。這三個領域分別為：生產(chǎn)工藝、帳務系統(tǒng)和管理團隊。

　　規(guī)范生產(chǎn)工藝

　　作為一個小公司，你可能每天只能用到一個班次的工人、一到兩個工廠主管或生產(chǎn)經(jīng)理和為數(shù)不多的幾個生產(chǎn)人員。當然，通過不斷引進設備和人才，你的這個小工廠每年大概也能取得300到400萬美元的收入。在這種情況下，你就沒必要采用規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，因為工廠里的每一個人都能看到并管理生產(chǎn)中的活件。

　　但是隨著銷售額的增長和工作流程的不斷增加，這些小工廠在生產(chǎn)上的壓力也會逐漸增大。突然之間你就會意識到，自己必須對生產(chǎn)工藝進行規(guī)范。工廠中出現(xiàn)的一些問題常常會令你感到十分痛苦，比如：錯過交貨日期、質(zhì)量控制問題和過量加班等等。而這些問題只能給你帶來一個結(jié)果——材料和勞動力成本的增加，當然，還有凈收入的減少。

　　為了更好地管理這些問題，你必須規(guī)范自己的生產(chǎn)工藝，并在員工中實施個人問責制度。一個值得考慮的辦法就是開發(fā)出一套標準的操作程序。

　　在過去的這幾年里，隨著我們企業(yè)的發(fā)展——特別是每天工作班次的增加——我們越來越體會到了標準操作程序的重要性。采用這種方法的好處是：你可以制定出一套特殊的程序，然后再得到所有人同意之后把它做成文件，并且讓工廠里的每一人都去學習這套程序。慢慢地，這套程序就會演變?yōu)橐粋�標準，無論是由誰來完成工作，都必須嚴格遵守這個標準。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種根據(jù)工廠的具體情況而制定的操作程序?qū)⒆兊迷絹碓接袃r值。需要指出的是：雖然我自己的公司也有一套這樣的標準操作程序，并且已經(jīng)使用了很多年，但我們?nèi)匀徊粫�放棄它，并將定期對其進行修改。