如果你的用人哲學(xué)是提拔內(nèi)部員工，或從外面招聘有經(jīng)驗(yàn)的管理人員并通過自己的方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，那你就會(huì)給自己帶來很大的麻煩。創(chuàng)新的觀點(diǎn)正是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的主要推動(dòng)力。因此，你必須做好在組建管理團(tuán)隊(duì)的過程中看人看走眼的準(zhǔn)備。如果出現(xiàn)了這種情況，你就要坦然面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)自己看錯(cuò)了人，并迅速做出調(diào)整，繼續(xù)集中精力去尋找適合這份管理工作的人選。

　　在你組建管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要學(xué)會(huì)借助外部資源來幫你培養(yǎng)人才。舉例來說，最近幾年，我們公司就讓自己的管理人員去參加了精益生產(chǎn)和Six Sigma課程的培訓(xùn)以及ISO 9000條款的學(xué)習(xí)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們閱讀了大量的文章，并經(jīng)常同時(shí)閱讀一本圖書——我們甚至?xí)�在自己每周召開的管理會(huì)議上對(duì)書中的內(nèi)容進(jìn)行逐一討論。此外，我們還派管理人員去參加貿(mào)易展會(huì)，然后讓他們把自己看到和學(xué)到的一切匯報(bào)給整個(gè)公司的員工。我們經(jīng)常利用旅行和研討會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并讓他們參加經(jīng)理人課程的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)他們個(gè)人的管理水平。關(guān)鍵的一點(diǎn)是：不要試圖依靠你一個(gè)人的力量來培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，很多外部資源都能幫助取得更好的效果。

　　增長(zhǎng)的回報(bào)

　　正如我在前面所說得那樣，發(fā)展企業(yè)是一件非常困難的事情。但是在把公司做大以前，你要把大量的美好時(shí)光都花費(fèi)在這個(gè)只有幾名員工的小工廠上，并且要親自去完成很多工作。但是當(dāng)這段時(shí)間結(jié)束的時(shí)候，我想你肯定就會(huì)得到極大的滿足感，你會(huì)為自己擁有這樣一個(gè)充滿活力且在不斷成長(zhǎng)的企業(yè)而感到驕傲！如果能夠采納我在前面所提出的建議，我相信你的增長(zhǎng)速度將變得更快，得到的回報(bào)也將更加豐厚。