構(gòu)筑以印刷企業(yè)為主體的技術(shù)型管理體系
2013-10-17 11:02 來源:廣東印刷 責編:陳莎莎
- 摘要:
- 最近在廣州市的印刷企業(yè)中,對CTP應用進行專項調(diào)研,隨機抽樣調(diào)查30個工作單:香港有12個工作單,占40%;新加坡8個工作單,占26.7%;內(nèi)地有5個工作單,占16.7%;歐盟有3個工作單,占10%;美國有2個工作單,占6.7%。
2.形成企業(yè)的文化和語言——內(nèi)部的多回環(huán)關(guān)系
印刷行業(yè)中建立企業(yè)的文化和語言,合理的企業(yè)文化和語言有助于企業(yè)間或企業(yè)內(nèi)部的溝通,最終達到合作和競爭的和諧統(tǒng)一。
由于網(wǎng)絡的普及和應用,內(nèi)部的專業(yè)分工越來越精細,面對面的溝通越來越少,但溝通的方式卻呈現(xiàn)多渠道的局面,為了使工作更順利,各個環(huán)節(jié)溝通順暢,具有共同工作方式和語言,可使工作配合默契。
3.構(gòu)筑印刷企業(yè)內(nèi)部的工作團隊——內(nèi)部的小回環(huán)關(guān)系
CTP應用于印刷行業(yè)的時間并不太長,相當一部分的操作人員對于該技術(shù)并未達到十分嫻熟的程度。依靠團隊的力量,可進行個性化數(shù)據(jù)處理,更具條理化;工作內(nèi)容的溝通無阻隔,有利于提高生產(chǎn)效率。
技術(shù)水平高低也是印刷企業(yè)的競爭力強弱的保證,一個合作緊密的技術(shù)團隊,使企業(yè)的技術(shù)水平保持穩(wěn)步發(fā)展,嚴守核心技術(shù)也可起到?jīng)Q定性作用!
4.培訓和優(yōu)化客戶——外部的小回環(huán)關(guān)系
、倥嘤柨蛻。
由于印刷行業(yè)的服務性所決定,印刷企業(yè)為客戶服務,最直接的方式就是為客戶創(chuàng)建最佳、最快、最有價值的方案。
在采用CTF的方式作業(yè)時,印刷企業(yè)的行規(guī)是:齊、清、定,也就是說原稿、資料要齊;清,要求要清楚、規(guī)范;定,原稿一經(jīng)送出,原則上不再做修改。齊、清、定這三字原則在CTP中依然是一個重要的原則,但在執(zhí)行時,出現(xiàn)諸多問題,由于網(wǎng)絡的使用,電子文檔普遍應用,文件格式不規(guī)范、稿件不齊、交稿后多次修改等現(xiàn)象不時發(fā)生。甚至有過這樣的經(jīng)歷,由于客戶多次修改稿件,直到最后要選取哪一個方案,客戶自身都有點迷糊不清了。
培訓客戶,尤其是新客戶,雙方往往比較重視,因為對印刷企業(yè)來說,新客戶意味著是公司的增長點,而且彼此都明白,工作需要一個磨合期,大家相互配合,培訓學習的工作開展比較順利。對于老客戶來說,彼此比較熟悉,培訓學習的工作相對較少。
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