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行業(yè)探討：印刷主流物流該做何抉擇

2007-05-31 00:00 來(lái)源：廣東印刷責(zé)編：中華印刷包裝網(wǎng)

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二、部分常用的現(xiàn)代物流新的管理工具

面對(duì)以上問(wèn)題，我們首先要更新物流觀念，認(rèn)識(shí)到要推進(jìn)印刷物流的整合、再造，就必須引進(jìn)、運(yùn)用現(xiàn)代物流的新工具，所謂“工欲善其事，必先利其器”。

1．采購(gòu)分析

所謂采購(gòu)分析，就是分析該買(mǎi)什么、買(mǎi)多少、什么時(shí)候買(mǎi)、花多少錢(qián)、什么時(shí)候得到以及怎樣得到的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，采購(gòu)分析需要考慮的基本信息包括所采購(gòu)物料的成本分析、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，我們印刷物流不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應(yīng)商的成本和下游客戶的成本。

印刷轉(zhuǎn)制

采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，物流企業(yè)在運(yùn)作之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本的控制相當(dāng)重要。采購(gòu)分析沒(méi)有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒(méi)有控制好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問(wèn)題。

為了保證采購(gòu)分析流程的準(zhǔn)確和快捷，要建立信息化管理系統(tǒng)。在接到客戶訂單后，可以通過(guò)該系統(tǒng)排出所需物料的詳細(xì)列表和具體進(jìn)料時(shí)間，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)整個(gè)物流運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，采集基本的管理信息，為定期進(jìn)行采購(gòu)分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。

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