轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，會碰到困難，會有曲折，甚至有個別的做法不成功。對于柯達來說，它會對轉(zhuǎn)型過程中碰到的困難、曲折乃至不成功做調(diào)整改進。這是一個百年老店的自主創(chuàng)新，實際上是制度創(chuàng)新、文化建設(shè)的結(jié)合。這些經(jīng)驗，都值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　《財經(jīng)時報》：最近，柯達把一個醫(yī)療器械25億美元的價格賣出去了，有人說自己柯達轉(zhuǎn)型是有斷臂之痛，是用斷臂來保證全身，您如何看待這個說法？

　　鄧榮霖教授：斷臂，卻能挽救整個柯達，這是值得的。而且有這種精神，說明公司是有活力，是有生命力的表現(xiàn)，是有希望的表現(xiàn)�？傮w來說，它的發(fā)展趨勢還應(yīng)該說是至少有一個活力，不斷進行創(chuàng)新，包括制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新，來保證技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，來適應(yīng)組織變革的需要。

　　《財經(jīng)時報》：轉(zhuǎn)型之后，對于柯達品牌有沒有影響？畢竟，柯達是百年老店，曾經(jīng)的品牌形象深入人心。

　　鄧榮霖教授：我覺得轉(zhuǎn)型更能夠增加它品牌的價值和形象，不會說因為轉(zhuǎn)型了就影響品牌。品牌的影響，除了質(zhì)量問題，或者借了錢不還，或者損害客戶的聲譽問題�？逻_沒有這些，不影響它的形象。杜邦公司現(xiàn)在搞生物化學(xué)了，原來它是搞炸藥的，現(xiàn)在怎么就不搞炸藥了，難道說就不行了？不是這樣的，實際上是公司隨著時代的發(fā)展、技術(shù)的變化、市場的變化，來加以調(diào)整自己，只能說明它更有生命力，更有活力，形象會更好。

　　柯達轉(zhuǎn)型的制度體現(xiàn)

　　《財經(jīng)時報》：那您認為柯達是一個成熟的企業(yè)？

　　鄧榮霖教授：沒錯，不像我們國內(nèi)企業(yè)很多東西，已經(jīng)不行了，卻硬著頭皮不搞其他的產(chǎn)業(yè)�？逻_不是，它是適當(dāng)內(nèi)部調(diào)整，適合外部的環(huán)境。所以我覺得柯達是一個長壽型的公司。