——訪中國人民大學商學院教授、開達經濟學家咨詢中心理事鄧榮霖

　　退出未必就是失敗

　　《財經時報》：柯達作為影像王國的老大，現在不得不轉型，您如何看待柯達轉型？

　　鄧榮霖教授：我覺得像柯達這種公司，它面臨著高新技術、信息化、全球化的挑戰，這是一種趨勢。必須適應這個市場的變化、客戶的變化，還有技術的變化來調整自己的戰略，確定自己的定位。在這個過程當中，要根據公司本身的條件和基礎來調整。

　　柯達面臨著最大挑戰就是傳統的產業遇到了市場變化，這個市場主要是技術的變化，還有競爭對手的變化，都在促使它加以調整，所以在這個調整過程當中，怎么來定位？怎么來調整？我覺得這是一個多方面因素來設定的。柯達轉型，采取這種動作，是公司有活力、有競爭力的表現，它能夠自己來加以調整，而且我覺得它是比較敏感的，朝著21世紀新的市場、新的客戶的調整變化。

　　《財經時報》：有人說柯達的轉型是被逼無奈的轉型，還有評論說柯達轉型速度比較慢，已經被對手逼到墻角了，所以不得不來反擊來轉型。您怎樣看待？

　　鄧榮霖教授：任何公司做戰略調整，都是迫于無奈，迫于市場的壓力，迫于自己的生存，也是迫于發展的需要。柯達轉型處于外部環境的變化、內部條件的需要，這是內外結合的結果，不是單純的由內向外或由外向內。柯達像其他的公司一樣，在市場競爭中，會遇到風險甚至遇到危機。我覺得任何公司應該都有風險意識，都應該要有危機感，而且風險危機，越早發現越主動。柯達總體來說，還應該算是主動出擊。所謂主動出擊，它有依據，也就是有預感它有風險，有危機，不這么做，可能就面臨被淘汰，甚至面臨死亡的境地。按現在的情況來看，基本扭轉了原來的被動局面。

　　所以，我覺得還可以從柯達這個轉型當中，吸取一些對我們有用的一些思路。我們國內的企業現在也就是兩個極端，一個是碰到問題了死不回頭，還有就是理不順進入市場和退出市場的關系。現在中國很多企業還都有這樣一個誤區，進入市場就是成功的，退出市場就是失敗的，這個看法太片面了。

　　轉型無損于品牌

　　《財經時報》：您剛才說，柯達在爭取市場上有進有退這點值得國內企業學習，除此之外，柯達轉型給國內企業提供哪些重要的啟示呢？

　　鄧榮霖教授：柯達轉型過程當中的制度建設和文化建設的關系，處理得比較好。因為它在轉型過程中，對于舊的制度要進行改革破除，要建立新的制度，但它的文化一直是延續下來的。不能光看它裁員的一面，在轉型過程中，公司轉型必然會導致組織的變革。