——訪中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、開達經(jīng)濟學(xué)家咨詢中心理事鄧榮霖

　　退出未必就是失敗

　　《財經(jīng)時報》：柯達作為影像王國的老大，現(xiàn)在不得不轉(zhuǎn)型，您如何看待柯達轉(zhuǎn)型？

　　鄧榮霖教授：我覺得像柯達這種公司，它面臨著高新技術(shù)、信息化、全球化的挑戰(zhàn)，這是一種趨勢。必須適應(yīng)這個市場的變化、客戶的變化，還有技術(shù)的變化來調(diào)整自己的戰(zhàn)略，確定自己的定位。在這個過程當中，要根據(jù)公司本身的條件和基礎(chǔ)來調(diào)整。

　　柯達面臨著最大挑戰(zhàn)就是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)遇到了市場變化，這個市場主要是技術(shù)的變化，還有競爭對手的變化，都在促使它加以調(diào)整，所以在這個調(diào)整過程當中，怎么來定位？怎么來調(diào)整？我覺得這是一個多方面因素來設(shè)定的。柯達轉(zhuǎn)型，采取這種動作，是公司有活力、有競爭力的表現(xiàn)，它能夠自己來加以調(diào)整，而且我覺得它是比較敏感的，朝著21世紀新的市場、新的客戶的調(diào)整變化。

　　《財經(jīng)時報》：有人說柯達的轉(zhuǎn)型是被逼無奈的轉(zhuǎn)型，還有評論說柯達轉(zhuǎn)型速度比較慢，已經(jīng)被對手逼到墻角了，所以不得不來反擊來轉(zhuǎn)型。您怎樣看待？

　　鄧榮霖教授：任何公司做戰(zhàn)略調(diào)整，都是迫于無奈，迫于市場的壓力，迫于自己的生存，也是迫于發(fā)展的需要�？逻_轉(zhuǎn)型處于外部環(huán)境的變化、內(nèi)部條件的需要，這是內(nèi)外結(jié)合的結(jié)果，不是單純的由內(nèi)向外或由外向內(nèi)。柯達像其他的公司一樣，在市場競爭中，會遇到風(fēng)險甚至遇到危機。我覺得任何公司應(yīng)該都有風(fēng)險意識，都應(yīng)該要有危機感，而且風(fēng)險危機，越早發(fā)現(xiàn)越主動�？逻_總體來說，還應(yīng)該算是主動出擊。所謂主動出擊，它有依據(jù)，也就是有預(yù)感它有風(fēng)險，有危機，不這么做，可能就面臨被淘汰，甚至面臨死亡的境地。按現(xiàn)在的情況來看，基本扭轉(zhuǎn)了原來的被動局面。

　　所以，我覺得還可以從柯達這個轉(zhuǎn)型當中，吸取一些對我們有用的一些思路。我們國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)在也就是兩個極端，一個是碰到問題了死不回頭，還有就是理不順進入市場和退出市場的關(guān)系�，F(xiàn)在中國很多企業(yè)還都有這樣一個誤區(qū)，進入市場就是成功的，退出市場就是失敗的，這個看法太片面了。

　　轉(zhuǎn)型無損于品牌

　　《財經(jīng)時報》：您剛才說，柯達在爭取市場上有進有退這點值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，除此之外，柯達轉(zhuǎn)型給國內(nèi)企業(yè)提供哪些重要的啟示呢？

　　鄧榮霖教授：柯達轉(zhuǎn)型過程當中的制度建設(shè)和文化建設(shè)的關(guān)系，處理得比較好。因為它在轉(zhuǎn)型過程中，對于舊的制度要進行改革破除，要建立新的制度，但它的文化一直是延續(xù)下來的。不能光看它裁員的一面，在轉(zhuǎn)型過程中，公司轉(zhuǎn)型必然會導(dǎo)致組織的變革。