2005年8月26日，柯達(dá)公司宣布將關(guān)閉或削減位于美國和中國的部分工廠。在這次調(diào)整中將有900個工作職位受到影響，這是柯達(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型過程中面臨的又一陣痛。聯(lián)想起柯達(dá)中國公司總裁葉鶯上月曾飽含悲壯地說過“柯達(dá)百年，我們正在走一段最為艱難的路”，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型似乎面臨比想象中更大的阻力。

　　兩年三次大裁員

　　對柯達(dá)來講，每次裁員都是企業(yè)的一次艱難的剝離，而柯達(dá)在短短的兩年轉(zhuǎn)型期內(nèi)宣布過三次這樣的大裁員，如果說過去全球的裁員對中國沒有影響的話，這次的裁員卻直接傷及到柯達(dá)中國。

　　柯達(dá)中國公司的田耕告訴記者，柯達(dá)的廈門工廠原是全球最大的生產(chǎn)基地，專門面向全球市場供應(yīng)傳統(tǒng)膠片等產(chǎn)品。本次削減工廠規(guī)模后，廈門的工廠將只負(fù)責(zé)面向亞太地區(qū)和日本的生產(chǎn)供應(yīng)。柯達(dá)的員工不愿意看到這次傷筋動骨的裁員直接針對自己或針對朝夕相處的同事。田耕稱，考慮到穩(wěn)定公司隊伍，對這次中國工廠裁員的具體數(shù)據(jù)他沒有透露。

　　柯達(dá)宣布的裁員計劃還包括：在05年10月之前整合美國科羅拉多工廠和英國哈羅工廠的彩色相紙打印業(yè)務(wù)，關(guān)閉位于美國紐約州羅切斯特工廠。到目前為止，羅切斯特仍然是柯達(dá)最大的生產(chǎn)中心。除此之外，柯達(dá)還將削減中國廈門工廠的消費膠卷產(chǎn)能。柯達(dá)表示，此次工廠調(diào)整將帶來1.53億美元的支出。

　　此前的7月份，柯達(dá)新任總裁彭安東曾表示：“裁員計劃會持續(xù)下去。到2008年，柯達(dá)將裁員25000人。”在去年底宣布的裁員計劃是15000人，柯達(dá)在加大對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的削減力度。截至2004年底，柯達(dá)已經(jīng)裁員1.3萬多人。

　　轉(zhuǎn)型陣痛很猛烈

　　柯達(dá)公司對此次裁員的解釋中提到，從2004年1月開始，柯達(dá)一直致力于由全球最大的照相膠卷廠商轉(zhuǎn)型為數(shù)碼產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，主要生產(chǎn)數(shù)碼相機和商用打印系統(tǒng)等產(chǎn)品。柯達(dá)的整個重組計劃一是要通過收購促進數(shù)碼業(yè)務(wù)的發(fā)展，二是要削減傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的運營規(guī)模，并在必要時關(guān)閉工廠。

　　柯達(dá)在前年底宣布傳統(tǒng)業(yè)向數(shù)碼轉(zhuǎn)型后，面臨著一次次割舍。

　　就因為是割舍，柯達(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的動作沒有預(yù)期的快。市場是殘酷的，曾表示中國等發(fā)展中國家依然是傳統(tǒng)相機的潛在市場的柯達(dá)公司負(fù)責(zé)人如今不得不面對來自全球傳統(tǒng)相機和傳統(tǒng)膠片市場的急速滑坡，這一下滑的速度已經(jīng)超過了數(shù)碼相機增長的速度。更可怕的是，曾令他們寬心的發(fā)展中國家的農(nóng)村市場，傳統(tǒng)相機市場的需求并沒有保持。作為替代性產(chǎn)品的數(shù)碼相機直接進入農(nóng)村市場。去年宣布有9000家彩擴店的柯達(dá)不得不面對一年內(nèi)迅速萎縮到8000家的事實，而且大多數(shù)在掙扎中生存。

　　由于傳統(tǒng)彩擴店投資成本低，只需要9萬就可以開店，而轉(zhuǎn)型數(shù)碼彩擴，成本漲了近十倍，必須有實力才能順利轉(zhuǎn)型，柯達(dá)的彩擴店也在迅速萎縮，數(shù)碼店的增速緩慢。

　　毫無疑問，柯達(dá)必須進行最徹底的削減和轉(zhuǎn)型，但這種轉(zhuǎn)型來得太被動，被市場現(xiàn)實而動，柯達(dá)轉(zhuǎn)得已經(jīng)很慢了。柯達(dá)今年第二季度最新的財報擺出殘酷的現(xiàn)實：每股虧損51美分。

　　未來全靠打硬仗

　　柯達(dá)又一次下定決心進一步裁減，對在美國和中國的工廠進行調(diào)整正是柯達(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型必須走的一步，也是柯達(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要一步。可以說，作為傳統(tǒng)膠片的老大，柯達(dá)在同業(yè)中轉(zhuǎn)型比較晚。

　　在柯達(dá)的競爭對手中，富士是最早轉(zhuǎn)型數(shù)碼的彩擴企業(yè)，柯尼卡與美能達(dá)的合并也是為了強強聯(lián)手突顯數(shù)碼優(yōu)勢，走得也比柯達(dá)要快。傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的下滑和改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支出依然嚴(yán)重地拖了柯達(dá)前進的后腿。兩條腿走路，一條走得快，一條走不動的結(jié)果就是在前進中掙扎。轉(zhuǎn)型數(shù)碼市場，柯達(dá)面對的阻力也是空前的，佳能、索尼、尼康、奧林巴斯等日系數(shù)碼相機企業(yè)都是柯達(dá)最直接和強有力的對手，在新品推出的數(shù)碼和頻次上，在價格和外觀造型上，在功能和研發(fā)力度上，柯達(dá)的優(yōu)勢并不突出。

　　“就是全力轉(zhuǎn)型數(shù)碼，柯達(dá)都要有一場硬仗要打。數(shù)碼市場是春秋戰(zhàn)國，柯達(dá)知道自己要做什么。”葉鶯告訴記者。

　　據(jù)了解，在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，除了加大在數(shù)碼相機領(lǐng)域的核心競爭力外，柯達(dá)正在利用自身的色彩優(yōu)勢挖掘手機影像、醫(yī)療影像、彩色打印等市場。按葉鶯的話說，“柯達(dá)最大的優(yōu)勢是色彩的優(yōu)勢，白的更白，黑的更黑。在醫(yī)療影像，如彩色B超中，柯達(dá)是第一；在彩擴和彩色打印中，柯達(dá)的色彩也是第一。”看來，柯達(dá)的未來還取決于這些新市場能做出多大的新蛋糕。 (peter)