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2015-11-18 10:22 來源：????????? 責編：??

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：近年，全球數字出版印刷發展勢頭迅猛，特別是有些發達國家的出版印刷集團，其收入一半以上甚至超過70%是來自數字出版印刷業務。其實很多出版印刷集團的發展歷程并不是一帆風順的，也是在看不見硝煙的商場上摸爬滾打之后，特別是在應用了高新技術、聘用了復合型人才之后，他們才舍得在數字內容管理上花大錢。目前來看，我國出版印刷企業數字內容管理的“航船”走到今天已經取得了成績，但是也存在著不足，遇到了諸多難點。筆者總結了出版印刷企業進行數字內容管理的四大難點及對策。

管理意識不足，缺少創新思想

破題之術——更新管理觀念，創新管理機制

互聯網的空前發展，給我國出版印刷企業帶來了前所未有的進步，也給數字內容管理帶來了機遇和挑戰。在機遇和挑戰面前，有的管理人員受到傳統管理理念的影響，數字內容管理意識滯后，對數字內容管理摸不到頭腦。更有甚者，還是傳統的管理意識，缺少創新思想，受經驗主義的限制，顧慮重重，沒有魄力，對數字出版印刷沒有認識，對數字內容管理更無從談起。

出版印刷企業的管理人員要轉變觀念，跟上數字出版印刷的趨勢。要有先進的數字出版印刷和數字內容管理的理念，創造性地構建出版印刷的數字內容管理模式，用先進的現代管理理念指導出版印刷數字內容管理實踐。對于一些在數字化剛剛起步的大中型出版印刷企業來說，當務之急是建立和完善有利于創新的管理機制。

筆者曾聽到了一個理念，浩勒裝訂機械制造（南京）有限公司總經理對同行說：“互聯網+印刷將會是未來行業發展的主流，只有在行業達到全面的‘機器換人’時，互聯網+印刷才能展示其最大的魔力。”他的一番話給人極大的啟迪。受困的出版印刷企業不妨換個思路思考問題，就能夠在沒有硝煙的商場上突出重圍，攻占戰略制高點，最后取得全面的勝利。

資源短缺，缺少復合型人才

破題之術——資本合理投入，構建管理平臺

眼下，出版印刷業轉型之風已成氣候，大中型出版印刷企業數字內容管理被提到重要的議事日程。但是出版印刷數字內容管理是一項復雜的系統工程，有些人“談虎色變”，因為這項工程需要投入大量的出版資源，其中包括資金、技術和人才。家底厚，財大氣粗者不論，可是很多中小型出版印刷企業資源短缺，尤其是缺少資金、技術和人才。

北京藝疊文化傳媒有限公司總經理余堃具有很強的憂患意識，經常和班子成員探討一些印刷行業的發展情況，以便統籌對外的新媒體出版印刷合作事宜，運營新媒體出版印刷業務。求真務實是他的優良作風，他經常了解中小型出版印刷企業現狀，并對同事說：“印刷行業對于技術狂熱的背后，實際上是不自信和對未來的恐慌。”這話說得實在，看問題入木三分，道出了中小型出版印刷企業管理人員的難言之隱。

在出版印刷行業，技術是至關重要的，說到底行業需要復合型管理人才，這是制約出版印刷企業發展的瓶頸。要去掉束縛，就應該兩條腿走路，一方面從內部培養現有的人才，另一方面引進復合型管理人才。誠然，不論是培養還是引進人才都需要花錢。培養人才請老師要花錢，引進復合型人才錢少了人家不來。有的管理人員目光短淺，認為培養人才和引進復合型人才是“燒錢”，企業家底不足，不能進錢有限，花錢大方，不肯花錢請老師，也不肯花錢引進復合型人才，這就造成了復合型人才短缺的嚴重問題。