規(guī)范不統(tǒng)一，定位不清晰
  
  破題之術(shù)——實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)行多品種開發(fā)
  
  在出版印刷的產(chǎn)業(yè)鏈中，有些出版印刷內(nèi)容資源的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一。特別是在數(shù)據(jù)庫建設(shè)的格式轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)化標(biāo)引方面表現(xiàn)得十分明顯。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范怎樣統(tǒng)一？這需要復(fù)合型人才披掛上陣，真刀真槍地干。但是什么事情都是說起來容易，做起來難。當(dāng)下“為難”的方面就是操作人員使用不同的軟件，數(shù)字內(nèi)容以不同的文件格式存在。這種不規(guī)范暴露了出版印刷企業(yè)存在各自為政的問題。
  
  出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于出版印刷產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作，從而實現(xiàn)低成本，達(dá)到高收益的目的。數(shù)字內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理包括內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。數(shù)字內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)涉及出版、印刷等多個環(huán)節(jié)，需要出版印刷企業(yè)各方面共同參與和努力，需要協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系，特別是利益關(guān)系。
  
  出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理人員要找準(zhǔn)自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的定位，要充分考慮自己怎樣為內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)新提供新的增值服務(wù)。特別要關(guān)注有自己特色出版印刷資源的整合和加工，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容擴大自己在業(yè)界的影響，打造出版印刷品牌，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多品種、多產(chǎn)品開發(fā)。
  
  數(shù)字內(nèi)容流失，難有聚合效應(yīng)
  
  破題之術(shù)——加強行業(yè)合作，實現(xiàn)共同發(fā)展
  
  有些大中型出版印刷企業(yè)的管理人員對數(shù)字內(nèi)容資源流失的嚴(yán)重性認(rèn)識不清，對企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理不能加足馬力，乘風(fēng)破浪，他們只看到成績，看不到不足，享受著數(shù)字內(nèi)容管理帶來的“喜悅”和“滿足感”。這樣一來，很多出版印刷企業(yè)采用激光照排技術(shù)出版的書籍，由于沒有能夠統(tǒng)一管理，造成了在印前大量數(shù)字內(nèi)容分散在不同部門、不同企業(yè)，出現(xiàn)了大量數(shù)字內(nèi)容的閑置和浪費。
  
  低迷的市場環(huán)境迫使絕大多數(shù)的出版印刷企業(yè)思考應(yīng)該如何面對。出版印刷企業(yè)或出版印刷集團(tuán)應(yīng)該更加注重發(fā)揮數(shù)字內(nèi)容管理的技術(shù)優(yōu)勢，實行行業(yè)聯(lián)合，可以實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容管理的聚合效應(yīng)。一些出版印刷企業(yè)只要密切配合，積極合作，優(yōu)勢互補，“航船”就可以在風(fēng)浪中降低風(fēng)險。出版印刷企業(yè)可以合作建設(shè)一個共用的數(shù)字內(nèi)容管理平臺，分?jǐn)傎Y金，降低成本，這樣才有利于發(fā)展。
  
  出版印刷企業(yè)在實踐中有很多成功的案例，實行技術(shù)內(nèi)容合作較為符合數(shù)字內(nèi)容管理的發(fā)展趨勢。這種合作會讓出版印刷企業(yè)很快積累數(shù)字內(nèi)容管理資源和經(jīng)驗，促進(jìn)我國出版印刷企業(yè)更深入廣泛地開展數(shù)字內(nèi)容服務(wù)。