面向未來，致力世界行業(yè)十強
  
  梳理過往的歲月，方能斌將勝達集團走過的30年分為三個階段�！�1983年到1992年，在改革開放初期，我的父輩創(chuàng)辦基業(yè)﹔1992年到2000年，在鄧小平南巡講話帶動下，經(jīng)濟大發(fā)展為我們行業(yè)發(fā)展帶來春天，我們做大做強了主業(yè)﹔2000年到2012年，我們抓住世紀之交的契機，在勝達集團實施突出主業(yè)、多元發(fā)展的路徑�！�
  
  從2013年開始，執(zhí)掌帥印的方能斌修正了前代人的經(jīng)營思路，將集團戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)重新進行了定位。他講道：“我們把勝達集團戰(zhàn)略定位‘實干興企、創(chuàng)新強企、金融助企’，將此前整個格局的戰(zhàn)略思路調(diào)整一下。產(chǎn)業(yè)如果不和金融結(jié)合，企業(yè)做大做強不太可能。金融作為候補會促進企業(yè)發(fā)展得很快。”不過，方能斌也旗幟鮮明地談到，自己不會轉(zhuǎn)向金融投資，而是一直堅定實業(yè)產(chǎn)業(yè)。“我們戰(zhàn)術(shù)層面上有兩句話：突出主業(yè)，融合發(fā)展。首先把主業(yè)做強做精，第二才要融合發(fā)展�！�
  
  方能斌以自己敏銳的判斷和對行業(yè)的了解，不斷努力著。他既是引領(lǐng)者，也是追趕者。七八年前，方能斌就將綠色環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的主要路徑：“綠色環(huán)保是大勢所趨，所以我們考慮到大環(huán)境是這樣的走勢，我們也要跟上。以后企業(yè)要生存和發(fā)展，必須走這條路，至于怎麼走，是我們自己的事。”方能斌依然選擇通過技術(shù)改變觀念，他舉了一個例子，紙包裝生產(chǎn)流程是沒污染的，但是通過技術(shù)升級可以減少用紙量，“比如我們原來生產(chǎn)紙箱用的紙是200克的，現(xiàn)在是150克的，50克就降下來了。用紙輕量化、減量化，既環(huán)保也不會減少收入。技術(shù)提升了，觀念自然就突破了�！�
  
  于是，方能斌北上收購了江蘇鹽城的雙燈紙業(yè)，將紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，增強了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿��！凹埌�裝企業(yè)需要大量消耗原紙，同時也產(chǎn)生廢紙和邊角料，通過紙包裝和造紙兩大產(chǎn)業(yè)的一體化實現(xiàn)，既可以提高紙包裝企業(yè)和造紙企業(yè)的共同效益，又可以為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟和綠色包裝創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。”
  
  作為勝達集團第二代掌門人，方能斌已經(jīng)在思考如何將勝達做成百年企業(yè)，傳承下去。他深知品牌與企業(yè)生命相輔相成，要做成百年企業(yè)，沒有品牌不可能做到。他對“品”字的解讀是三個口，分別代表人品、產(chǎn)品和企品，“要做好品牌，首先要有好人品，有好的人品才能出好的產(chǎn)品，有好的產(chǎn)品才能有好的企品，最終才能有百年企業(yè)。”
  
  而今方能斌思考最多的，除了品牌創(chuàng)造，還有互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。2014年11月剛剛在烏鎮(zhèn)召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會，引發(fā)方能斌又一輪深入的思考，這個獨居一隅、曾經(jīng)悠然自得的水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)如今與世界發(fā)展聯(lián)系得如此緊密，這讓方能斌想要盡快設(shè)定目標，想明白如何運用互聯(lián)網(wǎng)模式推動企業(yè)發(fā)展。“這是當(dāng)前最困惑的�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代是大變革、大轉(zhuǎn)型時代，互聯(lián)網(wǎng)的普及會給企業(yè)帶來根本性轉(zhuǎn)變。如果不與網(wǎng)絡(luò)融合，企業(yè)就成為加工工廠，未來甚至不能稱為企業(yè)。如果轉(zhuǎn)不好，就是死路一條，不會有很好的盈利空間�！�
  
  “我的目標是用20年時間，將勝達打造成世界行業(yè)十強�！狈侥鼙笃届o地說道，然而夢想照進現(xiàn)實的路遙遠且曲折，他坦陳“現(xiàn)在還遠呢”。
  
  幸好還有熱愛，并且在與青年企業(yè)家的交流中，方能斌不斷找到堅持夢想的能量�！皫啄昵拔壹尤胝憬�省青年企業(yè)家協(xié)會，而今又走到中國青年企業(yè)家協(xié)會的平臺上，在這裡能夠接觸到很多優(yōu)秀的青年企業(yè)家，合作共享，同時這裡也是很好的企業(yè)與政府交流平臺。這麼多年來企業(yè)越做越大，‘發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報社會’，是勝達公司的核心思想。在現(xiàn)階段，中國青年企業(yè)家首先要有擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)起社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的責(zé)任，要發(fā)揮、傳遞正能量，要創(chuàng)造價值�！�