高中時(shí)，方能斌已經(jīng)認(rèn)定自己將來要進(jìn)入自家企業(yè)，他的理由有二：“一是受父母潛移默化的影響，他們有時(shí)回家也說生產(chǎn)鏈上的事，讓我慢慢對紙箱制造產(chǎn)生興趣﹔第二就是覺得當(dāng)時(shí)包裝紙箱生產(chǎn)看上去太落后，想能有更先進(jìn)的設(shè)備。”
  
  方能斌在勝達(dá)集團(tuán)中的第一個(gè)崗位，就是糊紙箱。大學(xué)畢業(yè)的公司經(jīng)理兒子，每天10小時(shí)泡在生產(chǎn)線上跟工人摸爬滾打，一身塵土、一身疲憊。他不以為苦，反而樂在其中。因?yàn)椤澳芨�工人學(xué)技術(shù)”。半年后，他又輪崗去做銷售員，拎包跟著師傅外出跑業(yè)務(wù)。想起那時(shí)的生活，方能斌回憶道：“經(jīng)常出差，總在路上。周邊地區(qū)就開車去，遠(yuǎn)的地方坐火車。最初跟著師傅跑，后來學(xué)著自己獨(dú)立談訂單。”他不怕吃苦，但不能忍受客戶的不理解。1997年前后，方能斌到一家外資公司去找分管採購的副總經(jīng)理談業(yè)務(wù)，他到那裡時(shí)，那位副總經(jīng)理明明就在辦公室裡卻不理不睬。方能斌在門口等了三個(gè)多小時(shí)，江南盛夏的溽熱和心中的委屈，在他心中留下消磨不去的烙印。但方能斌最終也沒有選擇默默離開，而是執(zhí)著地等到這位副總經(jīng)理出門迎客，而后與之談成生意，每年兩三千萬的業(yè)務(wù)額。讓方能斌記住的不是這筆即便放在現(xiàn)在也不算小的業(yè)務(wù)單，而是“隻要人家肯理我，就有機(jī)會”。
  
  在銷售崗位上，方能斌干了8年，從普通銷售員直到銷售總經(jīng)理，一步一步接近心中的夢想。“這種事情讓我日后走上管理崗位后，第一對自己有信心，這是搞銷售的必備條件，否則你怎麼賣出去自己的產(chǎn)品﹔而且要堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利﹔還要講誠信，誠信是連續(xù)經(jīng)營的條件。多年來我也是這樣的，講誠信，否則企業(yè)這麼長時(shí)間也不可能發(fā)展下去。”
  
  從方能斌大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入勝達(dá)集團(tuán)起，身邊人就知道他的身份，他并不避諱，也沒覺得有什麼特別，與大家也相處得不錯(cuò)。“他們對我的態(tài)度很真誠，我也不會去損害他們，人與人之間真誠相處，蠻好。工作方面我要求比較嚴(yán)格，對做得好的人我會很鼓勵(lì)，給他們更多空間”，反倒是自家父親——時(shí)任勝達(dá)集團(tuán)董事長方吾校，對兒子百般嚴(yán)格要求，讓方能斌也曾經(jīng)陷入迷茫，想過放棄，郁悶不已。“父母對我的要求比較嚴(yán)格，處在哪個(gè)崗位上就必須把工作做好，有時(shí)一件事沒辦好，如果是別人可能沒什麼，但假如是我做的就會被罵。我有過很多次被處罰的經(jīng)歷，也會覺得委屈，有時(shí)候想想，我干脆不干算了，但是最后冷靜下來再想，父母年邁后這番事業(yè)誰來干？想通了就釋然了。集團(tuán)走到今天很不容易。”
  
  接棒勝達(dá)，新掌門人敢為行業(yè)先
  
  2013年1月，勝達(dá)企業(yè)傳承大會在勝達(dá)集團(tuán)創(chuàng)建30周年紀(jì)念日到來之際召開。傳承大會最富深意的環(huán)節(jié)當(dāng)屬新任董事局主席、勝達(dá)集團(tuán)新掌舵人方能斌從父母、勝達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人方吾校夫婦手中接過金印章。而他的妹妹、新任總裁兼理事局主席方聰藝則捧起象征開啟未來的金鑰匙。
  
  傳承大會在企業(yè)發(fā)源地——杭州蕭山河上鎮(zhèn)勝達(dá)江南園舉行，“當(dāng)年我的父母就從這裡，以2000元錢、14把榔頭起步的”。在方能斌眼中，選擇在此開會與設(shè)計(jì)這個(gè)儀式，對于他來說都意味著新的責(zé)任、壓力、挑戰(zhàn)。“雖然我在企業(yè)裡工作這麼多年，仍然覺得責(zé)任在肩。下一步的使命是回到企業(yè)使命上，這是企業(yè)發(fā)展的問題，跟父親的時(shí)候比，沒有發(fā)展和提高，對社會沒有回報(bào)，大家會失望，我自己也會有失信。”