跨界，源于延伸

  跨界發(fā)展的一條捷徑即產(chǎn)業(yè)鏈延伸，而其思維模式的根本在于以客戶為中心。曾有人如此詮釋跨界，當(dāng)一個文化符號無法詮釋一種生活方式或者再現(xiàn)一種綜合消費體驗時，就需要幾種文化符號聯(lián)合起來進行詮釋和再現(xiàn)，而這些文化符號的載體，就是不同的品牌。可以說，所謂跨界就是以客戶為中心，滿足客戶的全方位需求。實則，近幾年，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸而破冰進入印刷業(yè)的集團企業(yè)并不鮮見，如陽谷畢升印務(wù)有限公司和山東陽光概念包裝有限公司，其看似“大膽”的背后是自身的資源優(yōu)勢，以及基本穩(wěn)定的客戶群基礎(chǔ)。山東金蔡倫集團副總經(jīng)理兼陽谷畢升印務(wù)有限公司總經(jīng)理高玉樸提及，部分在山東金蔡倫購買紙的客戶提出，能不能就在該公司進行印刷，這樣會節(jié)省一些物流、倉儲等的成本。可見，以客戶為中心，給予客戶需要的服務(wù)，是印刷相關(guān)行業(yè)企業(yè)跨入印刷業(yè)的一個基點，或者說是根本緣由。

  跨界，源于創(chuàng)新

  當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)，微博、微信社交平臺，云思維等等充斥于我們的生活之時，印刷行業(yè)也不能“幸免”于這些時髦玩意兒悄無聲息的“侵入”。于是，傳統(tǒng)印刷企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型，努力探尋著將這些新鮮元素與傳統(tǒng)的印刷相結(jié)合的發(fā)展模式，而此時，一些本已具有IT背景的“新兵”卻已借著東風(fēng)開始穿梭于稍顯冷寂的印刷業(yè)，燃起似乎預(yù)示著希望的明火。

  與通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸跨入印刷界的企業(yè)不同，新晉的具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)并沒有強大的設(shè)備或資金支持，而是以創(chuàng)新的思路開創(chuàng)了一種適于自己生存的創(chuàng)新的經(jīng)營模式。這些做著印刷生意的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實則充當(dāng)著中間商的作用——前端通過網(wǎng)絡(luò)與客戶建立聯(lián)系，后端的生產(chǎn)則倚靠合作的印刷企業(yè)完成。而在看似簡單的經(jīng)營模式中卻也蘊藏著創(chuàng)新的思路與決策，如微印一直強調(diào)其賣的不僅僅是一本本自設(shè)計書籍，更是寄托著情感的禮品；而云印將觸角涉及到宣傳用品、辦公用品、個性化制品等多個領(lǐng)域，并成立2家體驗店以滿足客戶的切實需求。或許，隨著這些創(chuàng)新“新兵”的涌進，傳統(tǒng)的印刷行業(yè)也將迸發(fā)出非傳統(tǒng)的火花，尋覓到新的發(fā)展途徑。

  正如我們經(jīng)常聽到的，“沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)”，當(dāng)我們透過那些正在跨界進入印刷行業(yè)的“勇士”的視野觀察印刷行業(yè)時，或許可以看到另一個角度的景致——在他們把玩著跨界的藝術(shù)之時，有一種可以稱之為“生氣”的氛圍在印刷業(yè)縈繞。