2003年12月，深圳華生包裝紙品有限公司在大鵬海邊酒店召管理人員年會(huì)，會(huì)上老板宣布生產(chǎn)部管理人員將裁減一半，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)部管理人員罷工，生產(chǎn)停頓長達(dá)三天之久。最后老板被迫作出重大讓步，同意放棄裁減生產(chǎn)管理人員，主動(dòng)申請離職的人員照樣獲得一年一個(gè)月的補(bǔ)償?shù)葪l件，工廠得以復(fù)工。

  彼時(shí)的華生可謂如日中天，年產(chǎn)值達(dá)2.5億，公司客戶全部為世界頂級品牌，回款率高達(dá)103%，接單最多的時(shí)候一天高達(dá)300萬元，堪稱一天賺一臺寶馬。

  罷工之后，溫情脈脈地勞資關(guān)系轉(zhuǎn)趨緊張，意興闌珊的管理人員紛紛變現(xiàn)補(bǔ)償款后出走。由于當(dāng)時(shí)正值中國世界工廠如火如荼的時(shí)候，從華生出去的人員成為包裝人才市場的香餑餑，工資和職位均獲得很大提升。但華生這個(gè)曾經(jīng)的“行業(yè)前五”從此一蹶不振，老板的一念之差毀了公司的大好前程，真是令人無比惋惜。

  8、包裝企業(yè)突然倒閉最易引發(fā)工潮

  2013年9月22日公司，高峰時(shí)期員工高達(dá)7000人的東莞快聯(lián)達(dá)包裝無任何征兆突然宣布倒閉，工廠老板和高層不知去向。由于工人8月和9月份工資未能發(fā)放，在9月24日大批工人聚集在工廠門口討薪。

  迫于壓力，東莞市長安鎮(zhèn)上角社區(qū)居委會(huì)同意墊付全廠1700多名員工8月和9月份工資，并同時(shí)發(fā)放20%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，剩余的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金社區(qū)居委會(huì)要求工人通過法定程序解決，但必須在領(lǐng)取工資兩天內(nèi)離開工廠。但有近三分之一的員工拒絕領(lǐng)取工資，當(dāng)?shù)卣�府�?dān)心演變成群體事件，調(diào)動(dòng)大批武警和特警在工廠周圍巡邏，并貼出公告，對舉報(bào)帶頭“鬧事者”工人可得5000元獎(jiǎng)勵(lì)。事件才得已平息。

  事后得知，由于海外訂單急劇減少，這家企業(yè)近幾年處于虧損狀態(tài)，股東不愿繼續(xù)投資，決定放棄工廠。

  上述罷工事件深刻反映出當(dāng)下中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)和中國普通百姓所面臨的深重危機(jī)。產(chǎn)能過剩、出口下滑、競爭激烈導(dǎo)致包裝印刷企業(yè)難以為繼。物價(jià)飛漲、房價(jià)泡沫、醫(yī)療教育負(fù)擔(dān)沉重等讓體制外的工薪階層倍感壓力。最要命的是這兩個(gè)問題同時(shí)疊加，讓勞資雙方陷入囚徒困境。如果不盡快減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，減輕屁民的生活壓力，工潮必將呈井噴之勢。