中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)張志安：“澎湃新聞”有三重意義：打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)情境下的原創(chuàng)產(chǎn)品和新型平臺(tái)，有利于主流媒體重建網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)和影響力；實(shí)踐有深度、有思想的內(nèi)容生產(chǎn)，有利于探索包括“策展”模式在內(nèi)的新型生產(chǎn)機(jī)制；投入資本和人力去做嚴(yán)肅新聞，在唱衰報(bào)業(yè)的氛圍中提振了職業(yè)媒體人士氣，有利于強(qiáng)化新聞業(yè)的認(rèn)同。如何看待“澎湃新聞”？不必先急于說出商業(yè)模式，且行且探索、邊做邊總結(jié)，投資者要耐心、管理者要寬容。

  深圳晚報(bào)社副總編輯周智琛：“澎湃”有點(diǎn)理想，沖一沖總是好的。無論成敗，對(duì)中國(guó)媒體轉(zhuǎn)型是一種有益嘗試。但若成功，不可復(fù)制；如若失敗，也可理解。在當(dāng)下，辦一份類FT中文網(wǎng)能走多遠(yuǎn)？我很好奇。試錯(cuò)的空間有多大？但無論如何，祝福“澎湃”洶涌！

  搜狐公司原副總裁劉春：幾篇時(shí)政大稿并不意味著以原創(chuàng)內(nèi)容為特色的“澎湃”網(wǎng)站的成功，因?yàn)樵俣嗟脑瓌?chuàng)也支撐不起一個(gè)新聞門戶，而基于PC端的門戶本身就在衰落中。“澎湃新聞”最近的火爆仍然來自微信公眾賬號(hào)和移動(dòng)端的轉(zhuǎn)發(fā)傳播，“澎湃”的未來在APP、在移動(dòng)端。

  和訊網(wǎng)作者聽風(fēng)：“澎湃”骨子里是堅(jiān)信內(nèi)容為王的，但是作為移動(dòng)新媒體，其內(nèi)容的變現(xiàn)能力還需要謹(jǐn)慎審視，流量變現(xiàn)傳導(dǎo)至商業(yè)變現(xiàn)也許不是移動(dòng)媒體最根本的生存之路，卻是當(dāng)下媒體不得不面對(duì)也無法繞開的一條現(xiàn)實(shí)路徑。

  鈦媒體作者王記超：早已未見其人先聞其聲的“澎湃”，終于呱呱落地。這個(gè)一出生便風(fēng)華正茂的純新聞產(chǎn)品，是否能擺脫所有精英類新聞產(chǎn)品難以經(jīng)營(yíng)的魔咒，拭目以待。