商業快速印刷企業建立核心競爭力五要點
2014-07-16 09:27 來源：冰天雪地的野狼 責編：劉曉燕
- 摘要：
- “兩極分化，優勝劣汰”是當下中國印刷過剩，競爭慘烈狀態下的一種現象，告訴我們這樣一種趨勢和規律：未來幾年，中國印刷企業的數量在急劇減少，規模在不斷地擴大，印刷活源逐漸向有競爭力的優勢企業集中。
【CPP114】訊：“兩極分化，優勝劣汰”是當下中國印刷過剩，競爭慘烈狀態下的一種現象，告訴我們這樣一種趨勢和規律：未來幾年，中國印刷企業的數量在急劇減少，規模在不斷地擴大，印刷活源逐漸向有競爭力的優勢企業集中。
掌握了這個規律和趨勢，印刷企業就會重塑信心，抓住機遇，果斷勇敢的進行轉型升級，實現在逆境中沖出突圍并脫穎而出。從大族冠華當下眾多的銷售案例中，越來越多的中小企業用行動和業績做出實實在在的證明。
那么對從事商務快速印刷企業來說，如何建立自己企業的核心競爭力，以下幾個要點我們一定要關注。
第一、短版！要研究版次短到什么程度！
隨著商業信息的多變性，商業廣告印刷品的數量會越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個印品通過拼版來實現印刷時，印品的數量因此而成倍數減少，長版還能存在嗎？因此長版和短版的定義將會改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短板。
如何發揮短板的優勢，快印企業一定要研究細分印刷業務，版短到什么程度？這里面有著不同的商業模式。從現代商務快速印刷業務分類來看，1張到50張為超短版，數字印刷機肯定是優勢；50張到200張為小短板，就看膠印和數字印刷的成本對比，其實從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優勢；200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統膠印具有成本優勢；1000張到5000張為大短板，傳統膠印絕對壟斷！
如果我們按照這個印刷張數來對短版業務分類，就可以設計自己專一規模化的優勢，研究相關裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發揮到極致，快速印刷企業或許會創造差異化的獨一無二的競爭優勢來，全在企業的創新。
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