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商業(yè)快速印刷企業(yè)建立核心競爭力五要點(diǎn)
2014-07-16 09:27 來源:冰天雪地的野狼 責(zé)編:劉曉燕
- 摘要:
- “兩極分化,優(yōu)勝劣汰”是當(dāng)下中國印刷過剩,競爭慘烈狀態(tài)下的一種現(xiàn)象,告訴我們這樣一種趨勢和規(guī)律:未來幾年,中國印刷企業(yè)的數(shù)量在急劇減少,規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,印刷活源逐漸向有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中。
印刷企業(yè)要從三個方面降低企業(yè)的印刷成本。
一方面是設(shè)備的投資成本最低。在市場蕭條,活源不飽滿的時代里,絕對不能買最貴的設(shè)備,投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化,也就是多長時間能收回投資,如果設(shè)備投資超過了三年以上或者是五年以上,這個投資成本可是太高了,風(fēng)險很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,一定要考慮買最合適的,不能買最好的,當(dāng)然你有充足的資金除外。
二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張,油墨和板材的價格,如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價格就是一種競爭優(yōu)勢,這就是我說的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺的集成采購系統(tǒng),就是幫助印刷企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢!當(dāng)然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗,橡皮布消耗等等。
三方面是企業(yè)的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競爭優(yōu)勢,印刷企業(yè)必須通過優(yōu)化管理和裝備自動化來減少人員,我們提倡用三個人,給四個人的工資,完成五個人的活。
第四、高效率!即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出!
這方面裝備的智能自動化是關(guān)鍵,印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來操作配置落后的機(jī)器來增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費(fèi)!
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