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淺談?dòng)∷⑺{(lán)領(lǐng)人才的培養(yǎng)與使用

2014-07-10 10:22 來源:湖南省印刷協(xié)會(huì) 責(zé)編:周艷平

摘要:
一看這個(gè)標(biāo)題,就覺得是老調(diào)重彈,提不起精神。可是藍(lán)領(lǐng)人才嚴(yán)重匱乏是個(gè)普遍事實(shí),而且形勢(shì)十分嚴(yán)峻。這里所說的藍(lán)領(lǐng)是與白領(lǐng)相對(duì)而言。就印刷企業(yè)來說,是指中高級(jí)技能人才。現(xiàn)在一說人才,人們很自然地想到大學(xué)生、碩士生,博士生;似乎中專生,中、高級(jí)技術(shù)工人就不算人才。

  誤區(qū)之三,等待“金子發(fā)光”。既要早識(shí)人才,又要用當(dāng)其時(shí)。不能認(rèn)為“是金子總會(huì)發(fā)光,是人才總有一天會(huì)被提拔”。這個(gè)比喻很不恰當(dāng),是不愿發(fā)現(xiàn)、提拔人才的借口。因?yàn)榻鹱优c人才不同,金子混跡于沙灘,埋藏在于深山,經(jīng)得起歲月的流失;一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就會(huì)發(fā)出光芒。人才則不同,人生苦短,機(jī)會(huì)難得,一旦錯(cuò)過了發(fā)揮才干的最佳時(shí)機(jī),或者用不當(dāng)其時(shí),誤人一生。廠長經(jīng)理一定要樹立人才使用的機(jī)遇意識(shí),緊迫意識(shí),千萬不要等待“金子發(fā)光”,結(jié)果坐失良機(jī)。要知道,金子未見天日之前是發(fā)不出光芒的。人才就在你身邊,不進(jìn)行考察,又缺乏用人的緊迫感和責(zé)任感,是發(fā)現(xiàn)不了的。一批優(yōu)秀人才在“金子總會(huì)發(fā)光”一詞的安慰下會(huì)被埋沒。伯樂相馬,決不會(huì)等到千里馬老死后才說:可惜了,這是一匹千里馬啊!廠長經(jīng)理必須有時(shí)不待我的意識(shí),以識(shí)人的慧眼善于發(fā)掘人才,及時(shí)起用人才,讓人才充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。


  誤區(qū)之四,培養(yǎng)人才不如“獵取”人才。持急功近利思想的人認(rèn)為這是招攬人才的捷徑。俗話說“十年樹木,百年樹人”,培養(yǎng)人才是一項(xiàng)慢功夫,需要花大氣力,很不容易;不如高薪聘請(qǐng),“挖”別人的來得現(xiàn)成,來得快捷。剛起“爐灶”的“三資”企業(yè)和民營企業(yè)大抵如此。其他印刷企業(yè)一方面在驚呼“人才流失”,另一方面學(xué)印刷業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的樣,也千方百計(jì)通過優(yōu)厚待遇招引、“獵取”人才。企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益、福利條件不一,落差是可想而知的。在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中,有些企業(yè),特別是占印刷企業(yè)總量85%的中小型企業(yè)不一定能穩(wěn)操勝算,反而造成本單位一些希望得到“眷顧”的嶄露頭角卻因?qū)W歷、資歷等因素受到壓抑的“人才”失望而見異思遷。這種得不償失或者不得也失的做法很值得研究。據(jù)調(diào)查,“三資”、民營印刷企業(yè)中的許多骨干和“紅人”,大多數(shù)來自國有印刷企業(yè),或因沒有技術(shù)知識(shí)更新的機(jī)會(huì),或因工資福利不如意,或被新人才所取代,紛紛主動(dòng)“回府”,或被“退貨”,或改換門庭。君子愛“才”,取之有“道”,以上充分說明,培養(yǎng)人才比“獵取”人才扎實(shí)可靠。


  誤區(qū)之五,重經(jīng)濟(jì)效益,輕人才培養(yǎng)。認(rèn)為企業(yè)的核心是創(chuàng)造效益,強(qiáng)調(diào)工作忙,沒有時(shí)間和精力抓人才教育和人才培養(yǎng)。印刷企業(yè)抓經(jīng)濟(jì)效益沒有錯(cuò),這是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)如果不講求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就失去了存在的意義。要知道效益是人創(chuàng)造出來的。人才興旺,事業(yè)發(fā)達(dá),抓住了人才的培養(yǎng)和使用,就抓住了企業(yè)建設(shè)的主要矛盾,不愁效益和全面建設(shè)上不去。人才素質(zhì)上不去,效益和其他工作也難上去,加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)就是一句空話。抓人才培養(yǎng)就是抓工作,而且是一項(xiàng)全局性、根本性的工作。人才素質(zhì)上去了,不僅可以為做好各方面工作提供強(qiáng)有力的智力支撐,而且可以蓄后勁、見長效,使企業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。廠長經(jīng)理對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí),堅(jiān)決克服重經(jīng)濟(jì)效益,輕人才培養(yǎng)的傾向。


  如果培養(yǎng)不好人才,使用不好人才,留不住人才,吸引不了人才,在當(dāng)今和未來國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)失去主動(dòng)。因此,我們必須走出這些誤區(qū),在人才培養(yǎng)和使用問題上因地置宜地,積極穩(wěn)妥地采取一些切實(shí)可行,而且行之有效的措施。就湖南印刷業(yè)而言,筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面值得參考。


  一是,實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃 。人才戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的保障,在制定經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃, 推進(jìn)人才戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略“共舞”。根據(jù)前一段的調(diào)查分析,湖南省新聞出版局發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)全省印刷行業(yè)職業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的通知》,指出:“十一五”期間,全省要加大人才培養(yǎng)的力度,組織和支持印刷企業(yè)員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,基本實(shí)現(xiàn)持證上崗。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國家職業(yè)資格四級(jí)(中級(jí)技工)水平以上的技能員工占全省印刷企業(yè)員工總數(shù)的60%以上;國家職業(yè)資格三級(jí)(高級(jí)技工)水平以上的技能員工占25%以上;國家職業(yè)資格二級(jí)(技師)和國家職業(yè)資格一級(jí)(高級(jí)技師)也有一定比例的目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)要根據(jù)省里的人才戰(zhàn)略規(guī)劃,聯(lián)系實(shí)際,制定出近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,既要緩解當(dāng)前高技能人才緊缺局面,又要為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄技術(shù)力量。


  二是,采用多種渠道培養(yǎng)人才。解決專業(yè)技能人才缺乏的問題關(guān)鍵是靠企業(yè)自己采用多種方式方法培養(yǎng)。要改變那種只靠教育部門培養(yǎng)的傳統(tǒng)觀念。培養(yǎng)人才是一種智力開發(fā)、智力投資。只要愿意投資,愿意開發(fā),培養(yǎng)人才的辦法可以五花八門。教育職工勤學(xué)苦練,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平;與大專院校聯(lián)合組織代培代訓(xùn);為適應(yīng)持證上崗的要求,統(tǒng)一招工,聯(lián)合培訓(xùn)初級(jí)工;組織參觀訪問,技術(shù)講座,以便開闊視野,更新技術(shù)知識(shí);舉辦短期專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn);組織職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定等等。其中,組織職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,不僅投資少,見效快;而且是激勵(lì)職工努力鉆研技術(shù)、自學(xué)成才的有效措施。因?yàn)槁殬I(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,是對(duì)參加人員已掌握的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行一次總復(fù)習(xí)、總檢驗(yàn),并能獲得國家職業(yè)資格認(rèn)可。


  三是,大膽提拔使用人才。首先要善于發(fā)現(xiàn)、提拔人才。宋朝改革家王安石說過:“將帥出自于卒伍,宰相來自于縣令。”意思是說,人才是從基層中鍛煉、選拔出來的。一家印刷企業(yè)辦了七八年,幾十年,沒有一個(gè)可造之才,是不可能的。廠長經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用人才。把那些技術(shù)熟練,善于思考、業(yè)績突出的員工提拔到重要生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng),是緩解中高級(jí)技能人才缺乏的最佳方案。其次要給人才以用武之地,真正讓人才適得其所、才盡其用。特別是要把那些有一技之長、專業(yè)不對(duì)口,學(xué)非所用的人才調(diào)整到適合的崗位,以便充分發(fā)揮其聰明才智。再次,大膽提拔使用人才要做到疑人不用,用人不疑。人無完人,金無足赤,對(duì)于人才的小毛病不要過多指責(zé)。人才一經(jīng)提拔使用就要給予高度信任,盡力為人才搭建施展聰明才智的舞臺(tái),創(chuàng)造和改善工作條件,使其發(fā)揮頂梁柱的作用。對(duì)于一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人才來說信任和重用比什么都重要。古語有云“士為知已者死”,信任和重用是留住人才的最好辦法。


  四是,發(fā)揮行業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。采取技術(shù)協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的辦法以解決中小型企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱的問題,在印刷藍(lán)領(lǐng)人才缺乏的今天特別重要。就單個(gè)印刷企業(yè)而言,不可能什么人才都有,什么問題都可以解決。但就整個(gè)印刷行業(yè)而言,各類技術(shù)人才齊全,可以通過《湖南印務(wù)網(wǎng)》人才庫把全行業(yè)各類人才網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來,為行業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)研究,為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)咨詢、技術(shù)報(bào)務(wù)。既方便企業(yè)解決問題,節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間;又發(fā)揮行業(yè)人才的整體作用。但是,人才庫要靠各個(gè)企業(yè)的愛護(hù)和支持,要積極向人才庫推薦人才,不能在人才庫內(nèi)“挖”人才。否則,發(fā)揮行業(yè)人才整體優(yōu)勢(shì)就是一句空話。當(dāng)然,人才庫對(duì)人才檔案資料要采取嚴(yán)格的保密防范措施,以保證技術(shù)協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)工作的正常開展。


  五是,建立人才保護(hù)機(jī)制。人才的培養(yǎng)和使用,還得歸宿于對(duì)人才的保護(hù)。出色的人才猶如一塊寶玉,需要識(shí)寶人的器重、珍惜和保護(hù) 。建立人才保護(hù)機(jī)制應(yīng)當(dāng)按照黨的十六大提出的“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),尊重人才、尊重創(chuàng)造”的要求,做好人才隊(duì)伍穩(wěn)定工作。要實(shí)行人事制度公開,人才的提拔、使用做到公平、公正;生產(chǎn)第一線的重要崗位人選采取群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法提名,競(jìng)爭(zhēng)上崗,真正做到能者上,庸者下。要改革培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)方式,選送骨干培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)簽署合同,以免選送企業(yè)人財(cái)兩空。既要為人才創(chuàng)造良好的生活條件工作環(huán)境,又要改善人才的福利待遇。穩(wěn)定人才的措施,不僅體現(xiàn)在工作環(huán)境的完善,同時(shí)體現(xiàn)在生活環(huán)境和思想領(lǐng)域的多方關(guān)心。做到這些,企業(yè)就會(huì)具有強(qiáng)大的凝聚力,促使人才長期安心本崗位工作,充分體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值,發(fā)揮才能和效益,成就事業(yè),實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。


  總之,印刷藍(lán)領(lǐng)人才缺乏的形勢(shì)是嚴(yán)峻的,也是暫時(shí)的。只要廠長經(jīng)理正視這一狀況,走出形形色色的人才培養(yǎng)與使用誤區(qū),將人才戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,積極穩(wěn)妥地采取各項(xiàng)有效措施,將會(huì)很快走出困境,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。

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