而阿里巴巴和傳統(tǒng)媒體恰恰能在O2O上形成有效互補(bǔ)：阿里巴巴擁有強(qiáng)大的線上資源，形成了有效的商業(yè)系統(tǒng)；而傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢不僅在于內(nèi)容，更在于其長期以來積淀的、覆蓋特定區(qū)域的密集的線下資源。雙方的有效合作，無疑能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體的線上劣勢，對(duì)于阿里巴巴來說，則可以節(jié)省其自身并不擅長、且花費(fèi)不菲的線下“地面推廣”，線上和線下資源打通有望真正實(shí)現(xiàn)O2O的布局。

    此次合作能否成功，關(guān)鍵還是要看合作主導(dǎo)方阿里的誠意與投入的資源。

    整合線上和線下資源的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)�；�于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)挖掘和分析平臺(tái)是電商的基礎(chǔ)，而手機(jī)更是移動(dòng)互聯(lián)的關(guān)鍵入口，因此這次合作的關(guān)鍵資源都掌握在阿里巴巴手中。據(jù)了解，阿里巴巴在此次合作中將向傳統(tǒng)媒體開放一定的后臺(tái)數(shù)據(jù)，但最為寶貴的資本——數(shù)據(jù)資源畢竟還是掌握在其手中，阿里究竟能向傳統(tǒng)媒體開放多少還是未知數(shù)。

    而阿里巴巴的開放程度將會(huì)決定傳統(tǒng)媒體的資源投入力度。如果阿里巴巴投入的資源不足，勢必會(huì)影響本就利潤下滑的傳統(tǒng)媒體的投入意愿和投入力度。

    對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說，從提供內(nèi)容到提供商品，傳統(tǒng)媒體似乎已經(jīng)不再滿足于現(xiàn)狀。但僅憑幾家主流傳統(tǒng)媒體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到電子商務(wù)發(fā)展需求的，這樣的求變不是僅憑傳統(tǒng)媒體的一己之力就能左右的。畢竟電商市場到處都有阿里巴巴的影子，他們強(qiáng)大的價(jià)格、平臺(tái)、技術(shù)等優(yōu)勢主導(dǎo)著電商市場。此次合作的關(guān)鍵是如何利用阿里巴巴的平臺(tái)鎖定和吸引用戶，這就需要阿里巴巴和傳統(tǒng)媒體進(jìn)行更為緊密的合作。毫無疑問，目前這種松散的“分成”方式并不利于雙方的深度合作，建議雙方應(yīng)在合適的時(shí)機(jī)，變松散式的合作為股權(quán)式的深度合作，到那時(shí)雙方才能真正結(jié)成利益共同體。

    當(dāng)然，盡管雙方合作僅僅是一個(gè)開始，且有諸多不確定因素，但嫁接互聯(lián)網(wǎng)成熟商業(yè)模式之一的電商業(yè)務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)媒體而言仍是重新挖掘其資源優(yōu)勢及價(jià)值的良機(jī)。在報(bào)業(yè)寒冬異常嚴(yán)酷的當(dāng)下，任何傳統(tǒng)媒體值得一試的全新業(yè)務(wù)模式都應(yīng)該鼓勵(lì)和支持。不管是誰在求變，都向市場傳遞了一個(gè)積極的合作信號(hào)，而發(fā)展得好，更會(huì)帶來讀者得實(shí)惠、阿里巴巴得市場、紙媒得機(jī)遇的多贏局面。