整體而言，互聯網至少正在三個層面上重新鍛造著我們的世界。
　　
　　（1）互聯網正在改變人類社會的知識分享模式。無論是以無償貢獻為組織模式的wiki-economics，還是以有償集智為生存藍本的crowd sourcing，無論是界定限于用戶與企業互動的userin novation，還是外延更為寬泛的openin novation，全球化與互聯網使得知識的存儲不再局限于以實體組織形式存在的知識寡頭之中，R&D也不在嚴守于企業自身密閉的空間里。知識伴隨著人的流動可以散步于世界任何角落，而通過互聯網的結網又再次以自組織或被組織的形式聚集在一起。基于這一層次的變化正在促變很多領域及行業。從基礎教育的遠程個性化輔導機構的出現（tutor Vista一家印度的創業型企業）到高等教育的遠程教學（例如英國的openu niversity）和開放性課程的出現，傳統的象牙塔高等教育和模式化的基礎教育正在被顛覆。從視in-houseR&D為企業生命的舊生態系統到吸取全球創新資源的寶潔C&D(Connect and Develop)開放式創新戰略，企業組織的戰略邊界正在被打破。
　　
　　（2）互聯網正在改變人類社會的信息分享模式。互聯網打破了物理位置的局限，降低了信息溝通的成本，從而使不受區域限制的及時信息分享成為可能。當越來越多的人類行為暴露于互聯網之上，個人數據、信息以及行為變得更易于獲得和統計。這種個人主動或被動的信息共享行為，使得基于大數據的消費者行為研究變得更加容易。這種用戶行為的信息曝光所產生的收益在前端的表現為精準營銷的可能（已在大量使用）；在后端的表現則為基于用戶行為的產品個性化定制的可能（Netflix通過精準的數據分析推出的《紙牌屋》大獲成功；未來先讀雜志、買雜志然后再印刷雜志的模式的可能出現）。也就是說，使用此類用戶信息數據來設計產品進而預測產品的走勢已成為可能，那么這對于失敗率極高的產品創新來講無異于是巨大的好處（Gourville于2005年的研究表明，新產品創新的失敗率可達到40%到90%）。
　　
　　（3）互聯網正在改變人類社會的溝通模式。溝通模式最明顯的改變及為互聯網使現代社會溝通更直接、更扁平化。最直接的例子就是微博的出現使名人明星與普通大眾直接的溝通成為可能。這種溝通模式的改變一定程度上又承載了知識分享模式和信息分享模式的變化，因為溝通本身附帶其上就是一定的信息和知識（例如，微博改變溝通模式從而促進信息分享模式的改變，使自媒體的出現和取代傳統媒體成為可能）。這種溝通直接化扁平化對于商業社會帶來的影響則表現于傳統產品價值鏈條的縮短。生產企業無需通過層層環節將產品送達于消費者，消費者更可能直接將使用信息及意見反饋于生產企業（以小米手機的userin novation為例）。企業作為組織的目標即為贏得消費者。如此而來這種變化所帶給企業的利益不言而喻。通過直接與消費者溝通成為可能，企業可以更快的了解消費者的需求并更快的滿足這種需求。這是傳統企業所無法想象的，也是為什么互聯網化的傳統企業更容易贏得消費者，從而贏得游戲。
　　
　　這些層次上的互聯網影響已經和正在改變著我們的世界，這迫使我們不得不重新思考我們已有的管理思維。現有的管理學思維產生于規模化大生產盛行的上個世紀，制造業的成功得益于這一管理學思維的產生和發展。然而去擁抱新世界的挑戰繼而獲得持續性的成功，制造業需要重新梳理并鍛造新的管理理念。而這一切的第一步，將開始于擁抱互聯網。
　　
　　比較于互聯網企業紛紛進入硬件市場的大舉進攻，眾多制造業大佬仍停留于“天朝上國”的夢境。這其中的問題在于傳統行業對互聯網的認識仍然停留于web1.0階段，普遍的想法還是“師夷長技以制夷”的為我所用，認為擁抱互聯網就是“鼠標+水泥”和B2C電子商務。當互聯網大佬都在驚嘆追不上web1.0到web2.0再到移動互聯網的時代，停留于美夢的稍不留神可能錯過的就是生存。制造業企業需要思考的第一個問題是：我們該擁抱哪一層次的互聯網？海爾的變革和蘇寧的轉型已讓我們看到傳統企業擁抱互聯網的決心，無論成敗與波折，勇氣都值得我們欽佩。無論是‘制造業擁抱互聯網’還是‘互聯網擁抱制造業’，未來都將美好。只是在這迅速變革的時代，稍慢的意識、轉變與適應帶來的不是簡單的擁抱，可能是陣痛的變革。