2012年，愛達(dá)森在用工政策上再出良策。“我們企業(yè)內(nèi)部組建了工會，專門為普通員工爭取薪資假期等福利待遇，保證員工有問題就能提、有意見就能達(dá)。讓員工在企業(yè)也能找到‘娘家人’。”蘇漢明認(rèn)為，當(dāng)下的珠三角，企業(yè)對招募員工的態(tài)度，應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，要從過去的“不愁人”轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)會“珍惜人”。

    “每年開年后，美的等這類大企業(yè)都會對配套加工企業(yè)的工人到崗情況進(jìn)行調(diào)查，以保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而作為這些企業(yè)的合作伙伴，愛達(dá)森每年都能交上一份不錯的答卷。”蘇漢明自信表示。

    走出2012經(jīng)濟(jì)陰霾 綠色全國

    “2012年形勢是自2008年金融危機(jī)以來最難預(yù)測、最復(fù)雜、最嚴(yán)峻、最困難的一年。”這是蘇漢明在2011年末給出的預(yù)言。而事實(shí)也如其所料，2012年，全國乃至全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷，印刷包裝企業(yè)作為加工服務(wù)類產(chǎn)業(yè)，自然也受到了經(jīng)濟(jì)下行趨勢的影響。不少缺乏競爭力、創(chuàng)新力的企業(yè)關(guān)張停產(chǎn)。

    面對時局，蘇漢明提出了“練好內(nèi)功保增長”的應(yīng)對策略。將企業(yè)主要目標(biāo)確定為，緊抓企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化生產(chǎn)鏈條，鞏固2011年快速增長的業(yè)務(wù)成績。使愛達(dá)森在經(jīng)濟(jì)陰霾下，依然取得了不錯的成績，并逐步實(shí)現(xiàn)了客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從主要服務(wù)珠三角用戶轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖�性客戶占比上升�?br />
    此番青島之行，也正是愛達(dá)森業(yè)務(wù)“北上”的一個縮影。蘇漢明說：“愛達(dá)森在山東地區(qū)擁有兩三百家合作客戶，我希望通過對當(dāng)?shù)厥袌龅闹苯恿私猓�更好地服�?wù)于這些地區(qū)的客戶。”
“從1月份來看，公司業(yè)務(wù)增長了40%，本月預(yù)計增幅也將在30%。”

    據(jù)悉，青島地區(qū)是目前環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要港口，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而當(dāng)?shù)赜∷�包裝企業(yè)大多起點(diǎn)高規(guī)模大。其印刷包裝業(yè)務(wù)主要有青島啤酒、特色水果、海鮮產(chǎn)品等。近年來，更吸引了不少過去珠三角地區(qū)的大企業(yè)遷入。便捷的航運(yùn)、海運(yùn)，都為當(dāng)?shù)匕l(fā)展打通了關(guān)節(jié)。交通便利，更保證了愛達(dá)森“今天網(wǎng)絡(luò)下單，明天快遞到貨”承諾的實(shí)現(xiàn)。