以新制勝，出其不意是企業(yè)商戰(zhàn)之法寶。縱觀中外企業(yè)，所有成功者可以說無一不是突出一個“新”字。新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新營銷、新服務(wù)等等，無不把敢為先者推向成功之路。在網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)的市場競爭中，創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的秘訣。 

 一、 創(chuàng)新是企業(yè)成功的基礎(chǔ)

    企業(yè)經(jīng)營是一門學(xué)問，來不得半點的虛假與馬虎。經(jīng)營企業(yè)，既不能因循守舊，墨守成規(guī)，也不能脫離實際，夸夸其談。在企業(yè)管理中，沒有對任何企業(yè)都通行的管理模式，在不同的時期，不同的企業(yè)都應(yīng)有與之相適應(yīng)的管理形式、管理理念、管理方式。要跟上時代發(fā)展的步伐，就必須走創(chuàng)新之路。

    在國內(nèi)外商界曾流傳著這么一說, 第一代的企業(yè)家是靠膽略發(fā)財，第二代企業(yè)家守好業(yè)也能發(fā)財，而第三、四代的企業(yè)家則只能靠智慧與創(chuàng)新才能繼續(xù)發(fā)財。在此，我們暫且不去評介這種說法的對錯，但縱觀國內(nèi)外企業(yè)，創(chuàng)新者盛，守舊者衰已是不爭的事實。在企業(yè)發(fā)展的歷程中，只有不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中處于有利的地位。以汽車業(yè)為例，意大利菲亞特汽車公司在創(chuàng)建初期只生產(chǎn)高檔次的轎車，且品種又少，脫離了當(dāng)時意大利市場的購買力和人們對汽車的多樣化需求，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，公司陷入困境。新任總裁喬瓦尼·阿萊涅精心研究意大利市場后，及時果斷地調(diào)整了公司原來的戰(zhàn)略，改為以生產(chǎn)大眾化的轎車為主，形成高、中、低檔轎車系列，從而使菲亞特公司迅速走出困境，并先后吞并了幾乎所有的意大利汽車廠，一舉成為世界著名的企業(yè)。美國福特汽車公司在汽車生產(chǎn)與組織管理上大膽創(chuàng)新，率先采用大量流水方式生產(chǎn)T型汽車，也一躍成為當(dāng)時世界第一大汽車制造商。但隨著市場對汽車產(chǎn)品出現(xiàn)多元化的需求時，公司卻遲遲未能調(diào)整其產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，仍以T 型車為主要產(chǎn)品，結(jié)果被遠(yuǎn)遠(yuǎn)排名在其后的通用汽車公司以多品種的生產(chǎn)方式迅速超越。在90 年代，為什么日本的豐田汽車能夠后來者居上，其成功之道，就在于以新制勝，新品種、新花色、新管理、新營銷等，把許多老牌的汽車企業(yè)甩在了后面。

    回到網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)，也不乏以新制勝的成功范例。中國的印刷業(yè)起源很早，印刷術(shù)乃是中國的四大發(fā)明之一。然而，把紙張印刷推廣到塑料印刷上，西方發(fā)達(dá)國家卻走到了我們的前頭。在中國的塑料印刷產(chǎn)品創(chuàng)新上，不是中心城市的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)領(lǐng)軍，而是浙江個體企業(yè)出彩。以50~80年代人們常用的飯菜票為例，最先大規(guī)模采用塑料印刷票據(jù)替代紙質(zhì)票據(jù)的是浙江蒼南的私營印刷企業(yè)。在那個年代，銷售塑料印刷品的推銷信函幾乎發(fā)遍全國所有的企事業(yè)單位，按照電話號碼簿的地址進(jìn)行郵寄信函推銷，就是浙江印刷企業(yè)營銷的一大創(chuàng)舉，也由此造就了一批成功的企業(yè)。車用塑料標(biāo)牌是隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，由塑料燙印標(biāo)牌取代鑄鋁標(biāo)牌，再由塑料電鍍標(biāo)牌取代塑料燙印標(biāo)牌，再創(chuàng)造聚氨酯注塑后表面噴涂標(biāo)牌、PC 塑料注塑后表面印刷/ 真空鍍鋁裝飾標(biāo)牌等，都離不開管理與技術(shù)的創(chuàng)新。小小的標(biāo)牌產(chǎn)品，使浙江、江蘇的標(biāo)牌生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)值由原來的100 多萬元做到現(xiàn)在5 000 萬元，透視其成功的基點，同樣離不開一個“新”字。 

二、 以新制勝，新在何處

    國際管理大師熊彼特對創(chuàng)新理論曾作下列概述，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，它包括5個方面的內(nèi)容：引進(jìn)一種新產(chǎn)品；采用新的生產(chǎn)組織方式；開辟新的市場；開辟和利用新的原材料；采用新的組織形式。按照這一理論，網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的以新制勝就是要在企業(yè)發(fā)展道路上，始終堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新。

 1．產(chǎn)品創(chuàng)新。“產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)常青”，這是企業(yè)界流行的一句格言。要走在行業(yè)的前頭，必須不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品壽命周期理論告訴我們，企業(yè)要有強(qiáng)勁的生命力，就必須有“四個一”的精神，即手里握著一個，嘴里咬著一個，眼睛盯著一個，腦子想著一個。為什么在市場競爭的大潮中，有的企業(yè)崛起，有的企業(yè)失落，有的企業(yè)衰敗？其中重要答案之一就是創(chuàng)新者興而守業(yè)者衰。筆者在南京的企業(yè)界30 余年，看到許許多多的企業(yè)潮起潮落，無不有所感悟。如南京的鐘表業(yè)，曾經(jīng)無比輝煌的“鐘山表”，如今已銷聲匿跡；而同期而立的煙臺的北極星鐘表公司卻風(fēng)采依舊。前者是以生產(chǎn)機(jī)械表而聞名，但產(chǎn)品創(chuàng)新能力薄弱，在機(jī)械表受到電子表沖擊后，企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，生產(chǎn)每況日下。而后者由于堅持產(chǎn)品多元化創(chuàng)新，每年推出的新產(chǎn)品、新花色、新款式少則數(shù)十種，多則上百種，即“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。南京軍工企業(yè)的標(biāo)牌車間，在七八十年代，其標(biāo)牌產(chǎn)品處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，但在90 年代以后，由于缺乏創(chuàng)新能力，已失去領(lǐng)先的優(yōu)勢；而對于新的標(biāo)牌品種如塑料標(biāo)牌、噴繪標(biāo)牌、霓虹燈廣告標(biāo)牌也無力涉足，有些標(biāo)牌生產(chǎn)車間已轉(zhuǎn)做他用。

    產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)增長的重要基點，入世后，中國的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

    一是產(chǎn)品品種、花色、樣式的創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的壽命周期日趨縮短，產(chǎn)品的流行色、流行款式變化更快。企業(yè)要保持旺盛的生命，就要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，適時推出新產(chǎn)品、新花色、新款式，以變應(yīng)變。倘若我們滿足于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，就會跟不上市場變化的節(jié)拍，從而被淘汰出局；

    二是產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新。我們的產(chǎn)品要打入國際市場，要吸引消費者購買欲望，就要重視自己產(chǎn)品的包裝。性能基本一樣的產(chǎn)品，由于包裝的差異，其身價可能就會有很大的差別。以標(biāo)牌工藝掛件為例，如果我們的產(chǎn)品包裝粗糙，即使產(chǎn)品的質(zhì)地精良，也會使其吸引力下降。當(dāng)然，包裝的創(chuàng)新也并非越高檔越好，尤其是網(wǎng)印標(biāo)牌產(chǎn)品，應(yīng)注意和產(chǎn)品的特性、價值相符，堅持適度的原則。在網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，由于加工訂貨的產(chǎn)品較多，以往的產(chǎn)品一般以普通牛條紙或拷貝紙包裝居多。為了提高產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，研究適合網(wǎng)印標(biāo)牌產(chǎn)品的新的包裝，進(jìn)行包裝創(chuàng)新，無疑會對擴(kuò)大銷售市場、吸引更多的用戶產(chǎn)生積極的影響；

    三是產(chǎn)品品牌的創(chuàng)新。網(wǎng)印標(biāo)牌產(chǎn)品，有沒有品牌，一直是業(yè)內(nèi)人士爭論的話題。但我以為，網(wǎng)印標(biāo)牌產(chǎn)品的品牌是存在的，其品牌不是指某一個具體的經(jīng)過加工完成的網(wǎng)印標(biāo)牌產(chǎn)品，而是指某一個系列的網(wǎng)印標(biāo)牌產(chǎn)品。如汽車用塑料標(biāo)牌，一般汽車企業(yè)都會知道浙江的四維爾標(biāo)牌和南京標(biāo)牌，這就是塑料標(biāo)牌的品牌；四是產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新。服務(wù)是有形產(chǎn)品的延伸，能夠給消費者帶來更大的利益和更大的滿足，已成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重要方面。國內(nèi)外營銷界已逐步形成這樣的共識：未來競爭的關(guān)鍵，不在于企業(yè)能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，而在于為產(chǎn)品提供什么樣的附加價值：包裝、服務(wù)、用戶咨詢、及時交貨和人們以價值來衡量的一切東西。因此，美國著名的IBM 公司在其廣告中特別強(qiáng)調(diào)“IBM 就是服務(wù)”。

    2．管理創(chuàng)新。管理是一門科學(xué)，現(xiàn)代管理理論如何與企業(yè)實際相結(jié)合，并在運用中不斷發(fā)展，是管理創(chuàng)新的重要任務(wù)。從泰勒的管理理論到日本企業(yè)的看板管理、5S管理，從學(xué)習(xí)型組織理論到海爾的“OEC”管理（O代表全方位，E 代表每個人、每件事、每一天，C 代表控制和清理，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理），管理的創(chuàng)新推動著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。(Trancy)