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“雜志書”破解圖書品牌終結困局

2011-11-28 09:17 來源：中華讀書網責編：王岑

摘要：: 11月初，安妮寶貝主編的《大方》宣布�？Ｒ槐疚乃囎x物的遠去固然讓人唏噓，但回頭看看近年來的雜志書熱潮

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　　“《知日》的目標，絕不是將銷量從3萬做到30萬，而是走多媒體的路徑。我希望《知日》帶給磨鐵一種新的思維，一種圖書媒體化的可能。放眼新聞出版界，鳳凰、《財經》都在做全媒體——電視媒體在做紙質出版物，雜志在做移動互聯平臺。磨鐵是一個靠發行收入起家的公司，但是做大之后可不可以容納更多的業態呢？”蘇靜說，《知日》雖然目前依靠發行收入，但未來還有太多可能，“如果沒有廣告收入和發行收入的這堵‘墻’，整個市場其實就是連續的。但是既然有這堵墻，《知日》也許會轉刊，也許會給磨鐵帶來廣告收入。”不過，在蘇靜眼中，這些可能性都建立在品牌的基礎之上，“磨鐵目前的競爭對手已經不只是博集天卷等圖書公司和出版業者，而是平板等新的閱讀、娛樂方式，因此只有品牌化，只有牢牢握住忠誠的消費群體，才能制勝。”
　　
　　蘇靜認為，中國是日本的第一大貿易伙伴，日商在中國市場的廣告需求是巨大的，而《知日》如果轉刊，那么作為一個專門指向目標群體、建立了良好品牌聲譽的媒體渠道，其未來的廣告收入前景是巨大的。“當然，現在雜志的日子也不好過，很多老牌期刊的發行量都在萎縮。而《知日》最核心的價值是在對日本感興趣、想了解日本的人群中擁有了影響力和號召力，那么在這樣一個媒體社區化、電商媒體化的今天，其可能性是多種多樣的。”蘇靜說，轉刊需要刊號，需要成立廣告團隊，這不是關鍵問題；如果未來想用知日品牌轉成電商，也沒什么不可以，技術問題也不是關鍵。“關鍵就是雜志書培養起來的用戶群，一個有消費力的群體，擁有這個群體的關注度，你可以賺產品的錢，也可以賺媒體的錢。”
　　