其次，數(shù)字出版的老問題——版權(quán)仍然是個瓶頸。出版社數(shù)字版權(quán)的獲取很不樂觀，即使拿到了，怎么有效運營也是一個問題。拿到的版權(quán)不多，就無法形成規(guī)模。于是，環(huán)境不樂觀，出版社會轉(zhuǎn)頭寄希望于政府，但上述種種畢竟是市場行為。
　　
　　再次，國外的數(shù)字出版之所以能夠興起，包括美國靠電子書實現(xiàn)大眾出版的成功轉(zhuǎn)型，都?xì)w功于其法律保護(hù)的健全及標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，同時產(chǎn)業(yè)鏈上的人能找到利益平衡點。相比國內(nèi)，要改變運營商“一家獨大”的情況非一朝一夕的事。
　　
　　海峽出版發(fā)行集團(tuán)數(shù)字出版中心主任莊鴻的觀點代表了目前多數(shù)出版人的心態(tài)——出版單位與平臺運營商的合作不平等。一方面衡量的數(shù)據(jù)指標(biāo)控制在平臺運營商手里，很多出版單位沒有技術(shù)實力監(jiān)控銷售，也沒有第三方的數(shù)據(jù)可以證明銷售；另一方面，收益也在平臺運營商的賬上，出版單位并無憑證。賣多少不知道，賺多少也不知道，只能靠著運營商的自律來折賬，遇到一些數(shù)據(jù)與賬目的不符，也就只能秀才遇到兵，有理說不清。另外，對于包月的收益和流量的收益，無法對應(yīng)到某一本圖書上，本就是一筆糊涂賬，對于處于商務(wù)劣勢的出版單位，收益就更難以保障。
　　
　　在中國外文局?jǐn)?shù)字出版管理負(fù)責(zé)人汪濤眼里，出版機構(gòu)或許可以從身份轉(zhuǎn)換上找到突破口，打破這種不平衡。“體量較大的某些出版集團(tuán)可能會向產(chǎn)業(yè)鏈的前端發(fā)展，由CP（內(nèi)容提供商）轉(zhuǎn)換成SP（增值服務(wù)商）。但這條路也不好走，需要獲得國家的政策支持。”
　　
　　那么，我們是否要期待數(shù)字運營的第三方出現(xiàn)？可能性仍然很小。
　　
　　據(jù)悉，已經(jīng)有某些傳統(tǒng)出版中盤商在醞釀轉(zhuǎn)型成數(shù)字資源的中盤商，立足于整合出版上游的資源，提高與運營商的議價能力。事實上，單個出版社本身能夠攫取的資源就有限，加上地域分割，包括目前各省出版發(fā)行集團(tuán)數(shù)字平臺的搭建，資源的共享再度成為迷局。
　　
　　可以說，手機閱讀在手機運營商的收入中占比很小，而手機閱讀也只是數(shù)字出版的一小部分。目前來看，部分傳統(tǒng)出版機構(gòu)在數(shù)字領(lǐng)域的資源分配情況，大約60%投入到手機運營；約20%投入到付費下載的WAP網(wǎng)站；10%左右投入到新浪、搜狐等讀書頻道的付費連載上；約5%分配到各種手持閱讀器。任何一種閱讀形式都有它的發(fā)展過程，出版人和運營商對新事物的熟悉都需要時間。基于現(xiàn)狀去預(yù)言未來也只能是個理想狀況，但有理由相信現(xiàn)有的格局已經(jīng)在悄然改變。目前出版機構(gòu)能做的最迫切的就是了解，了解這個行業(yè)以及數(shù)字出版的詳細(xì)情況。只有知己知彼，方能更好的發(fā)展。