張林桂：鴻博股份剛上市三四年，正處在擴張發(fā)展時期。鴻博股份的高層領(lǐng)導(dǎo)是一群有知識、有文化、有智慧的年輕人，他們的發(fā)展思路十分積極進取。他們采取具體情況具體分析的方式發(fā)展，綜合評估認為可行的方案，采取積極的態(tài)度對待。接管國彩印刷就是按著這種思路，按著上市公司的議事程序進行的。至于雙方的權(quán)利和義務(wù)問題，我不想多說，因為鴻博股份是上市公司，這超出我的職權(quán)范圍。另外，還有些事尚在辦理中，不宜公開。

　　接管模式得到政府支持

　　《中國新聞出版報》：接管國彩印刷后，您在管理團隊、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式等方面會有什么新舉措?

　　張林桂：接管國彩后，國彩印刷的原班管理團隊基本不變。但是，我在努力轉(zhuǎn)換原管理團隊的思想，我已經(jīng)給經(jīng)理級員工培訓(xùn)了4次，今年還要講6次。我要通過培訓(xùn)，推行我的管理理念。

　　由于國彩印刷原是民營企業(yè)，很多部門的工作都是由曾新橋董事長及其親屬直接管理的，現(xiàn)在，這些工作已經(jīng)由我選派的骨干接替。人數(shù)不多，目前只有幾個。由于曾董的積極配合，接交工作十分順利，井井有條。

　　在文化建設(shè)上公司已經(jīng)開始一系列工作，員工內(nèi)部刊物《新精彩》已經(jīng)創(chuàng)刊，在新設(shè)備引進上也有想法，因為還沒有做，所以就先不多講了，留點懸念。

　　《中國新聞出版報》：國彩印刷是一個已有10年歷史的民營企業(yè)，您認為接管經(jīng)營有什么意義?

　　張林桂：接管前，我向北京新聞出版局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告過，他們很支持。他們認為，民營企業(yè)發(fā)展到一定程度后，要進一步提升，需要有變革，采取新的經(jīng)營方式。把企業(yè)交給其他性質(zhì)的公司，由職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營是其中一個創(chuàng)新方式。

　　我想，我代表鴻博昊天接管國彩印刷，除了可以迅速擴大鴻博昊天公司的影響外，更主要的是可以摸索如何把大型民營印刷企業(yè)管理正規(guī)化、科學(xué)化，使之更好地持續(xù)發(fā)展。我原來一直在國有企業(yè)工作，而現(xiàn)在是在上市公司和民營企業(yè)工作，又有了重新學(xué)習(xí)很多新管理知識的機會，我一定會邊學(xué)邊干，努力把事情做好。

　　專家點評　　張雙儒：這是民營印企經(jīng)營方式的創(chuàng)新

　　6月16日，筆者就鴻博昊天接管國彩印刷一事采訪了中國印刷技術(shù)協(xié)會常務(wù)副理事長張雙儒。他認為，這一行業(yè)事件凸顯兩點意義。

　　第一，凸顯了張林桂的個人品牌價值。他透露，早在2009年中國印刷集團公司掛牌出讓其所持有的華聯(lián)印刷40%股權(quán)時，鴻博股份就有購買意向，后有業(yè)內(nèi)人士告知鴻博股份，華聯(lián)印刷最大價值就在于其總經(jīng)理張林桂，與其購買股份，不如聘用張林桂。

　　第二，由一公司為另一公司提供印刷管理服務(wù)這一模式值得研究。在歐美發(fā)達國家，由專業(yè)的印刷管理公司為印刷企業(yè)提供管理服務(wù)已很普遍，但這在國內(nèi)還很少。鴻博昊天接管國彩印刷就是民營企業(yè)經(jīng)營方式的一種創(chuàng)新嘗試。



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