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武漢領(lǐng)航:為折頁(yè)而努力

2010-09-19 16:34 來(lái)源:MBO 責(zé)編:Victoria

摘要:
在此期間,他從最基層做起,開(kāi)車(chē)、送貨、跑業(yè)務(wù)、搞采購(gòu),一干就是好些年。2005年,滿(mǎn)懷信心的他開(kāi)辦了“聯(lián)創(chuàng)廣告公司”,經(jīng)過(guò)一些時(shí)日的經(jīng)營(yíng),感覺(jué)到只比打工強(qiáng)些的他時(shí)常感嘆,現(xiàn)實(shí)與理想之間的差距太大。

  這也正是左強(qiáng)日夜思考的地方。“我們的身家都?jí)涸谄髽I(yè)上面,沒(méi)有退路”,不留后路,才會(huì)勇往直前,猶如在天空越暗的時(shí)候,你越能看見(jiàn)星辰。他相信:用信心、耐心和恒心去干企業(yè),是可以成功的。

  “很多客戶(hù)初結(jié)識(shí)我們時(shí),認(rèn)為我們年輕,做事不放心。接觸后,發(fā)現(xiàn)我們?nèi)齻(gè)年輕人做事很踏實(shí)、很負(fù)責(zé)任。”憑著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度,領(lǐng)航接到了第一筆300元的小業(yè)務(wù),卻讓左強(qiáng)心情激動(dòng)。這是個(gè)好開(kāi)頭,好現(xiàn)象。

  不在車(chē)間里幫忙,就是在外面跑業(yè)務(wù)、忙收款,已成為左強(qiáng)生活的寫(xiě)照。不管怎么樣,他們已經(jīng)準(zhǔn)備好。

  “我又多了一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”

  在印刷時(shí)間越來(lái)越急,周期越來(lái)越短的今天,企業(yè)要比以往更難做。

  對(duì)領(lǐng)航來(lái)說(shuō),目前最大的一筆業(yè)務(wù)是價(jià)格較高的德國(guó)外單精裝書(shū)。2008年10月份,左強(qiáng)第一次接觸這個(gè)客戶(hù),今年8月份才簽下精裝合同。領(lǐng)航人用反復(fù)打樣20多次的耐心,最終贏(yíng)得客戶(hù)的信任。

  合約簽了,新問(wèn)題卻來(lái)了。外單要求產(chǎn)品誤差不超過(guò)1MM,含水量不超過(guò)11%。讓人頭疼的是,交貨期遇上了歐洲的多雨季節(jié)。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn),左強(qiáng)深感壓力之大。“以前沒(méi)做過(guò)這樣的外單,我們?nèi)嗽鵀榻优c不接爭(zhēng)論過(guò)。”最后,左強(qiáng)抱著做砸賠錢(qián)的勇氣與膽識(shí),接活開(kāi)干。

  在你咬牙堅(jiān)持的時(shí)候,好運(yùn)已經(jīng)開(kāi)始垂青。這個(gè)外單讓領(lǐng)航的技術(shù)有了新突破。精裝書(shū)圓弧背脊通常是土設(shè)備、人工操作,效率低、質(zhì)量也差。在李偉、王應(yīng)武的自主研發(fā)下,進(jìn)行設(shè)備更新,新技術(shù)把質(zhì)量和效率一下提高好幾倍。“這件事讓我們得到經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā),有些東西并不是一成不變的。”這便是希望在轉(zhuǎn)角。

  客戶(hù)對(duì)這次合作非常滿(mǎn)意,打電話(huà)讓左強(qiáng)去收款時(shí),他在心里暗自欣喜好久:“我又多了一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”。就在前幾天,客戶(hù)專(zhuān)程到公司來(lái)告訴左強(qiáng),該書(shū)在德國(guó)法蘭克福圖書(shū)節(jié)上獲得大獎(jiǎng),這也再次堅(jiān)定了領(lǐng)航做精、做強(qiáng)、做品牌的信心。

  領(lǐng)航,1年航2年路

  今年5月參加北京印刷展會(huì)時(shí),左強(qiáng)猶豫的是:“一臺(tái)MBO折頁(yè)機(jī)投入那么大,買(mǎi)回了怎么辦?業(yè)務(wù)如何開(kāi)展?”金融風(fēng)暴讓中國(guó)沿海很多企業(yè)倒閉,領(lǐng)航卻逆勢(shì)而上,外力的壓迫不會(huì)讓左強(qiáng)妥協(xié),他愿意承受挑戰(zhàn),他更愿意讓領(lǐng)航在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。

  原準(zhǔn)備在2010年才上德國(guó)MBO折頁(yè)機(jī)的領(lǐng)航,今年就買(mǎi)回來(lái)。領(lǐng)航,1年走了2年路。當(dāng)務(wù)之急不是憂(yōu)慮如何發(fā)揮MBO的最大功能,而是如何留住人才,這是左強(qiáng)需要思考的最大問(wèn)題。

  在前期借款沒(méi)有還完的情況下,領(lǐng)航又投巨資購(gòu)進(jìn)折頁(yè)機(jī),這不是左強(qiáng)一人能做到的。領(lǐng)航是一條的大船,牢牢把三人團(tuán)結(jié)在一起,共同承擔(dān)、共同努力。

  現(xiàn)在銀行、商場(chǎng)、超市等商業(yè)鬧市區(qū),你會(huì)接到很多傳單,色彩艷麗卻形式單調(diào),統(tǒng)統(tǒng)一頁(yè)薄薄的紙,往往看都不看,一棄了之,這不正是MBO折頁(yè)藝術(shù)的廣闊市場(chǎng)嗎?左強(qiáng)知道,機(jī)會(huì)在眼前。新觀(guān)念、新方法,還有新創(chuàng)意,讓廣告單也與眾不同,讓接傳單的你眼前一亮。這便是折頁(yè)的藝術(shù)創(chuàng)意,沿海正盛行。

  MBO,不僅為折頁(yè)而折頁(yè),它是一種藝術(shù)。“客戶(hù)常?吹筋I(lǐng)航的折頁(yè)樣品后不敢相信,用質(zhì)疑的眼光看我們。你們?cè)趺磿?huì)做出這么好的東西?”

  這并不意味著,折頁(yè)藝術(shù)的市場(chǎng)推廣一帆風(fēng)順。很多人思維固定,引導(dǎo)他們需要時(shí)間。左強(qiáng)相信,如果有一個(gè)地方突破了,就會(huì)有更多的突破口。

  裝訂市場(chǎng)確實(shí)很大,領(lǐng)航的航標(biāo)是:在行業(yè)里走得更快更遠(yuǎn)。

  三人行,行天下

  左強(qiáng),李偉,王應(yīng)武,三人的事業(yè)心加責(zé)任心,讓他們沒(méi)有退路,只能抱成團(tuán)往前走。

  在領(lǐng)航最艱難的時(shí)期,只要廠(chǎng)里有需要,哪怕是晚上,左強(qiáng)和李總、王總都會(huì)冒著寒風(fēng)連夜趕來(lái),毫無(wú)怨言。“都說(shuō)合伙做生意最難,但我們相信只要團(tuán)結(jié)一心,任何問(wèn)題都能夠解決。平時(shí)我們?cè)跇I(yè)務(wù)上也會(huì)有不同意見(jiàn)和爭(zhēng)論,但不管公司發(fā)展到什么時(shí)候,什么狀況,我們也會(huì)抱成團(tuán),一起往前走的。”

  從打工仔一路走來(lái)的他們,明白很多觀(guān)念要跟著企業(yè)一起變化、一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步。“我們沒(méi)有高學(xué)歷,深背景,只能將勤補(bǔ)拙,不怕你不懂,就怕你懶。”一個(gè)沒(méi)有特色的企業(yè),無(wú)法吸引客戶(hù)。難能可貴的是,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,領(lǐng)航一直堅(jiān)持自己的路線(xiàn)。

  “我希望3年后,公司每一個(gè)員工的收入能增長(zhǎng)50%。”只有員工賺錢(qián)了,企業(yè)才能留住人才,公司才會(huì)有好的發(fā)展,員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最大的財(cái)富。

  在2009年的日歷只剩下幾頁(yè)時(shí),他形容自己的生活天天在打仗。今后的路怎么走,3年、5年領(lǐng)航將是怎樣?他的觀(guān)點(diǎn)是:“膽子大一點(diǎn)、步子快一點(diǎn)、做事更認(rèn)真點(diǎn),才能更好的生存下來(lái)。”正如羚羊必須比獅子跑得快,否則被吃掉。獅子也必須比羚羊跑得要快,否則就會(huì)被餓死。不管是羚羊還是獅子,要比對(duì)方跑得快,你才能存活。

  眼下,他的口號(hào)是,在行業(yè)冬天里創(chuàng)造春天。他總在提醒自己,一定要把握好企業(yè)方向,否則會(huì)走入誤區(qū)。“我是個(gè)有想法和要求的人,我們要做的是一個(gè)規(guī)范化的企業(yè),我想我們有能力做成武漢裝訂行業(yè)的品牌企業(yè),并希望有一天能夠成為行業(yè)的一面旗幟。”

  “只有永遠(yuǎn)的進(jìn)取,才能更好的有發(fā)展、壯大;好東西需要長(zhǎng)期保持,才能更好。”

  面對(duì)被動(dòng)的裝訂市場(chǎng),只有開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。下一步,左強(qiáng)考慮的正是研發(fā)領(lǐng)航的自主產(chǎn)品,讓領(lǐng)航有更充足的能力去把握市場(chǎng)。


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