【CPP114】訊：一年前領航開業，外界的質疑聲風起云涌，他反應平靜，卻自省著怎樣學習印刷裝訂企業管理，怎么把裝訂客戶服務得無微不至。

　　各家印刷廠躍躍欲試印后領域時，他開始把開拓折頁市場作為開辦包裝企業的重點，甚至直言武漢的折頁藝術已經在成熟中，“不成熟的是我們自己”。

　　兩次采訪武漢市領航紙品包裝有限公司總經理左強，他給人的印象總是低調謹慎卻又胸有成竹。

　　全球金融危機來了，他卻大勢買進MBO折頁機，他一定還在琢磨修煉自己內功，還有企業內功。

　　果然，這個猜測，在采訪中得到證實。“內功沒練好，市場就會被別人搶光。”

　　公司開業一年，廠房擴大一倍，明年新計劃即將出爐，一如領航這個詞一樣，一路向前。面對這樣的稱贊，他平靜地說：“當別人夸我時，正是壓力越大、越需冷靜之時。”

　　“沒有退路地干裝訂”

　　1998年部隊退伍的左強，偶然進入印刷業。這一次偶然，讓他與印刷有了解不開的緣，也有了后面的故事。

　　在此期間，他從最基層做起，開車、送貨、跑業務、搞采購，一干就是好些年。2005年，滿懷信心的他開辦了“聯創廣告公司”，經過一些時日的經營，感覺到只比打工強些的他時常感嘆，現實與理想之間的差距太大。

　　經濟蕭條的2008年，左強常和好友李偉、王應武聚在一起，邊喝茶邊討論。“做什么才能讓自己的生活質量有所提高？人生有點成就？”成為他們的主要探討話題。

　　從印前、印中到印后，到底做什么成為他們的新苦惱。“印后是我們都擅長的，就做印后”。左強話一出口，兩好友均擊掌贊同。

　　2008年7月，武漢市領航紙品包裝有限公司試營業。

　　“領航成立之初，是我們最艱難的時候，常常廢寢忘食。別人一天有24小時，我們希望能有48小時才夠用。”在左強看來，早8點到公司，晚11點回家是常事。這是他最艱難的時期，亦是領航發展必經的陣痛。

　　公司剛起步，有朋友無不擔憂地提醒左強，“你們投入這么多資金，又沒有做過，沒有市場、沒有積淀、沒有資源，你怎么做�。�”