6.Ricardo定律

DavidRicardo在19世紀(jì)寫道：“經(jīng)濟(jì)變得越透明，真正的優(yōu)勢(shì)就越重要。”在當(dāng)今世界，這只是用于部分技術(shù)和部分產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)在了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，并且使小公司能夠與大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在印刷市場(chǎng)中，印刷者可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解一種技術(shù)，得到這種技術(shù)的價(jià)格和訂購(gòu)合同。

7.Drucker定律

PeterDrucker是一位偉大的管理專家。他建議您應(yīng)停止使用“成就”這個(gè)詞，因?yàn)檫@個(gè)詞通常代表某些“事情”，應(yīng)該用“貢獻(xiàn)”來(lái)替換它。他認(rèn)為“貢獻(xiàn)”從表面上來(lái)看，更加關(guān)注和強(qiáng)調(diào)客戶、員工和股東。在印刷領(lǐng)域，具有良好客戶服務(wù)和良好客戶關(guān)系的公司似乎更加興旺，而那些只對(duì)從客戶那里獲取報(bào)酬感興趣的公司總是得不到他們想要的結(jié)果，只顧從客戶那掙錢會(huì)丟掉很多訂單。我們都已經(jīng)看到了這兩種公司的不同命運(yùn)。

8.Ogilvy定律

DavidOgilvy是著名廣告公司Ogilvy&Mather的創(chuàng)始人，他被很多人認(rèn)為是上世紀(jì)最偉大的廣告天才。Ogilvy的觀點(diǎn)就是每個(gè)管理者都應(yīng)雇用在專業(yè)領(lǐng)域中比自己更聰明的員工。他寫道，無(wú)論什么時(shí)候有新人進(jìn)入公司，他都會(huì)給管理者一個(gè)俄式嵌套玩偶。您一定看過(guò)這些玩偶，打開外邊的玩偶就看到里邊一個(gè)小的玩偶。一層層打開直到里邊再無(wú)玩偶。Ogilvy通常有個(gè)注釋，上面這樣寫道：“如果我們每個(gè)人都雇用比自己矮小的人，那么我們就成了侏儒公司。但是如果我們每個(gè)人都雇用比自己高大的人，我們就變成了一個(gè)巨人公司。”分散式管理能夠使得一個(gè)公司發(fā)展迅速。我們看到隨著集中管理已不再能夠決定每一件事情，印刷商和RIP公司之間的來(lái)往變得更加緊密。但是，有一些公司確實(shí)比我們想象的要持續(xù)的時(shí)間久一些。

9.Wriston定律

已故的WalterWriston在銀行和金融領(lǐng)域很有名。大約十年前，他預(yù)測(cè)到電子網(wǎng)絡(luò)的興起，并猜測(cè)它們將影響到自由資本（即錢和資源），使其“到需要它們的地方，留在能很好利用它們的地方，……”我們發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)影響到了我們這個(gè)行業(yè)，引起了全世界各地的技術(shù)制造者和使用者至今的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家是印度和中國(guó)。北美的印刷設(shè)備的制造商很少，并且很多對(duì)時(shí)間要求不高的印刷工作正在涌向中國(guó)。我們正在學(xué)著怎樣讓短版印刷更有用，更重要。

10.Peter原理

總之，我們已經(jīng)相信Peter原理與我們那些被提拔到他們所不能勝任的職位上的上司有關(guān)。現(xiàn)在我們已經(jīng)知道這個(gè)原理更適用于產(chǎn)品。例如，還有人不會(huì)使用Microsoft Word嗎？在MS Word上有很多的特性以致它們的實(shí)用性正在下降。幾乎很少有人需要這些特性，并且新用戶可能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)它很難。MSWord與今天的打字機(jī)相同。每臺(tái)桌子上都有打字機(jī)，但用戶幾乎不知道怎樣操作。數(shù)碼照相機(jī)是現(xiàn)在最普遍的新型輸入設(shè)備，大部分人在最近兩年才開始使用，它的特性已超過(guò)它的實(shí)用性，這些特性包括：記憶聲音、USB和視頻輸出、多種打印模式等。