全球商業(yè)界對于亞洲，特別是中印越關(guān)注與日俱增。德國企業(yè)也不例外。

近日德國工商業(yè)協(xié)會(IHK)在美茵河畔城市奧芬巴赫就中印越南亞洲三國投資環(huán)境以及歐美投資環(huán)境進行比對，德國政經(jīng)各界約60人出席。

作為世界領(lǐng)先的工業(yè)和投資大國，其工商界的投資觀是頗具啟發(fā)性的。

三招應(yīng)對中國稅改

IHK亞洲部負責大中國區(qū)/蒙古區(qū)的Morgenstern和負責印度/南亞的Schmidt-Ajayi女士對中國和印度分別做了國家經(jīng)濟態(tài)勢的介紹和對比。

上述人士指出，中印兩國的各項宏觀經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)表明，中國對比印度目前在各方面領(lǐng)先甚多。德國本國與中國的貿(mào)易投資也是與印度的四倍之多。

來自Bayreuth大學的法律專家Loibl先生對中國的法律和稅制做了精彩闡釋。Loibl先生同時兼職于Rdl&Partner咨詢公司的亞太區(qū)工作組，是中國通。

Loibl從專業(yè)角度肯定了中國在大部分領(lǐng)域完善的立法。隨后一針見血式的剖析了中國執(zhí)法層面上的問題和給在中國投資的企業(yè)帶來的影響。

德國企業(yè)認為，對于德國企業(yè)嚴格的勞動法更是一種習慣，而不是問題。與會的人士并沒有表現(xiàn)出對此的擔憂，甚至有些人認為與其說中國的新勞動法是個挑戰(zhàn)，不如說是個機會。他們認為這會讓中國的人事用工制度更有章法，對于生性嚴謹?shù)牡聡�企業(yè)來講反而是個好事。

不過，德國工商界還是特別關(guān)注勞動法和外商投資企業(yè)稅賦優(yōu)惠的改革所帶來的負面的成本影響。

專業(yè)人士對于在中國投資的企業(yè)開出了幾個良方：進一步提高技術(shù)含量和效率；避開高成本的大城市例如上海北京，在其周邊地區(qū)例如長三角等地區(qū)進一步發(fā)展等等。

作為法律專家和中國通，Loibl先生對投資于中國目前條件優(yōu)惠的正在大力引資的西部地區(qū)發(fā)出了風險警報，原因有地方政府和執(zhí)法的腐敗不力，基礎(chǔ)建設(shè)不完善等。

Rdl&Partner公司的印度法律專家Bhardwaj-Lamprecht女士隨后對印度的各項稅法制度作了闡述。

不過，Lamprecht女士提醒，在投資印度的時候，企業(yè)家務(wù)必注意當?shù)氐腃onflictofInterestClauses(利益沖突條款)。

不去印度，要后悔

在兩位法律專家演講后的提問時間里，針對中國的問題眾多而熱烈，與相對印度的稀稀拉拉成為鮮明反差。然而，隨后來自商界在亞洲擁有投資的企業(yè)的實戰(zhàn)案例讓人倍感印度等新興國家對于中國的壓力。

JOST集團在中國自1991年投資武漢以來，在中國已經(jīng)獲得了巨大的成功。生產(chǎn)能力和市場不斷擴張。亞洲區(qū)負責人Ormond先生用了以下的排比句形容中國市場：很多機會、很多競爭、很多陷阱、很多仿冒、很多價格戰(zhàn)。

對于中國的知識產(chǎn)權(quán)和仿冒問題，Ormond先生認為這是一種現(xiàn)實，對于那些位于中低技術(shù)準入門檻內(nèi)的企業(yè)來講無法改變。唯一能做的就是通過技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢脫穎而出。

2006年以來，JOST集團開始投資設(shè)廠于印度，Ormond先生肯定了印度的基礎(chǔ)設(shè)施落后問題，但是他高度贊揚了印度相較中國而言較低的仿冒程度和仿冒意愿，“這是良好投資環(huán)境和發(fā)展的前提”。他用“現(xiàn)在你不去印度，是要后悔的”結(jié)束演講。

相比之下，生產(chǎn)鞋業(yè)中各類化學用品的中小家族企業(yè)FATO在亞洲的經(jīng)歷可謂一波三折。中國是世界最大的制鞋基地，但FATO在中國的經(jīng)歷并不愉快。中國海關(guān)要求進口化學物品報關(guān)時需要公開成分會導致企業(yè)關(guān)鍵配方的泄密，同時大量中國競爭對手的無序競爭、生產(chǎn)成本的提高，以及歐盟的反傾銷，最終導致FATO只保留了代理。同時，在印度市場的良性發(fā)展讓這個企業(yè)最近萌生了在當?shù)卦O(shè)廠的想法。

投資者信心

FATO是個典型的中小制造企業(yè)，對于成本非常敏感。正是基于這點，新興開放的越南通過免稅和低成本等吸引了FATO在自己最新的戰(zhàn)略規(guī)劃里寫進了在越南生產(chǎn)的中期計劃。

IHK的亞洲事務(wù)專家Dietlmeier女士隨后對越南做了介紹。借助2007年成功加入世貿(mào)，越南在2007年取得了8.4%高速增長，對比中印，越南8400萬的人口（和德國相當）雖然不大，但是其接近零起點的市場飽和度、大量的充滿期望的年輕人提供了美好的前景。同時相對其他東南亞國家而言，越南政治穩(wěn)定，沒有宗教種族問題，勞動力成本低廉，“對于成本敏感的企業(yè)而言，越南是替代中國的最好生產(chǎn)地點。當然，必須考慮產(chǎn)業(yè)鏈不完善等其他問題所造成的風險。”Dietlmeier女士如是說。

隨后發(fā)言的MANRoland印刷機械集團亞洲區(qū)經(jīng)理Creutzburg先生證實了這種觀點，并講述了其集團在越南銷售高附加值大型機械和培育市場的經(jīng)驗。

IHK的地區(qū)經(jīng)理Dude女士及其同仁為這場掌聲不斷、并不得不延時的研討會做了總結(jié)。雖然由于勞動力等各項成本提高對于企業(yè)造成的壓力和投資決策很大，但是對于那些歷經(jīng)各種全球性競爭的西方企業(yè)而言，最重要的考慮并不僅僅是便宜。而在于政府的透明度、投資環(huán)境（知識產(chǎn)權(quán)的重視和保護）、人力資源等許多“軟”條件上。

“一個優(yōu)秀有效的政府，一個良性循環(huán)的市場，這是信心的來源。”Dude女士如是說。