作為全球最大的飲料紙包裝供應(yīng)商，利樂公司不僅要求生產(chǎn)的每個(gè)包裝都源于可持續(xù)管理的森林，更致力于它們廢棄后的再生利用，這些舉措減少了巨大的資源消耗。但在由拾荒者和廢品收購站構(gòu)成的中國資源回收體系下，如何讓盡可能多的利樂包裝都能被重新物盡其用，考驗(yàn)著利樂的智慧。

利樂包裝，這種由紙、塑料和鋁箔制成的食品包裝在我們的生活中俯拾皆是，咖啡、果汁以及中國市場上超過九成的牛奶都裝在這種包裝當(dāng)中出售。每年從中國的貨架上進(jìn)入人們家中垃圾箱里的利樂包數(shù)以億計(jì)，巨大的市場份額也意味著巨大的社會責(zé)任。在綠色環(huán)保意識高漲的年代，人們開始在享受便利的同時(shí)，也對其背后消耗的資源感到不安。無論是原料擷取還是廢棄包裝，如何實(shí)現(xiàn)“可再生”和“可利用”，成為了利樂一直在認(rèn)真思考和努力的重要工作。

有沒有兼顧生態(tài)保護(hù)與商業(yè)競爭力的解決之道？利樂公司的創(chuàng)始人魯賓?勞辛博士有句名言：“包裝帶來的節(jié)約應(yīng)超過其自身成本”，這句話不僅是商業(yè)箴言，對解決環(huán)保問題同樣有效。

在全球業(yè)務(wù)中上，利樂遵循一個(gè)覆蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期的可再生管理模式，從原材料使用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)運(yùn)作乃至消費(fèi)后的包裝收集再利用，一切都圍繞著可再生和降低對環(huán)境的影響來運(yùn)行。

在利樂包裝中，75%的原材料??紙板全部來源于得到國際權(quán)威認(rèn)證的森林，這意味著這片森林得到有節(jié)制的開采和良好的可持續(xù)管理，可以真正生生不息。但森林生生不息，并不意味著就可以對這種資源不加珍惜。2006年，210億個(gè)廢棄的利樂包被回收再利用。在德國，通過著名的“綠點(diǎn)體系”??由消費(fèi)品制造商在每個(gè)包裝上印刷綠點(diǎn)標(biāo)志，以作為該包裝已經(jīng)繳納了回收費(fèi)用的標(biāo)志，然后委托專業(yè)公司負(fù)責(zé)廢包裝的收集再利用??80%的利樂包都得到了回收利用。經(jīng)過專業(yè)的加工處理，廢棄的利樂包裝可變身為公園護(hù)欄、垃圾桶、課桌椅、室外地板、紙張和衣架等許多實(shí)用而且環(huán)保的常見物品。

但是，在歐美國家行之有效的方法卻很難在中國的現(xiàn)狀下推而廣之，其中，最大的瓶頸就是缺乏一個(gè)合理的垃圾分類體系和高效的垃圾回收系統(tǒng)。

從1998年開始，利樂中國就有了從事環(huán)保工作的專門團(tuán)隊(duì)。剛剛開始包裝的回收再生之路時(shí)，歐洲的經(jīng)驗(yàn)在中國毫無用武之地，利樂團(tuán)隊(duì)因此十分困擾。一支由三位環(huán)保工程師和一位經(jīng)理組成的小分隊(duì)開始了在中國從零開始的探索之旅。

這支小小的隊(duì)伍開始在中國各個(gè)城市中，追蹤利樂飲料包裝的“后半生”是如何走完的。從消費(fèi)者飲用完后扔到哪個(gè)垃圾筐，到如何進(jìn)入垃圾站，直至垃圾場，其間又經(jīng)過多少道人手地翻檢。

事無巨細(xì)的摸排一道之后，利樂的環(huán)保團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在中國進(jìn)行廢棄包裝回收的瓶頸存在于鏈條的兩端：一頭是中國尚未建立合理的垃圾分類體系，消費(fèi)者也還沒有養(yǎng)成起很好的垃圾分類習(xí)慣，人們在家里大多圖方便隨手把各類垃圾混雜丟棄，紙包裝多半和頭天的剩菜混合在一起，這也使得后面的分揀十分困難。另一頭，能夠?qū)⒒厥蘸蟮募埌�裝進(jìn)行商業(yè)利用的企業(yè)也鳳毛麟角。

癥結(jié)在于，兩頭的問題成了相互鉗制的瓶頸。由于不能賣錢，消費(fèi)者沒有動力把用過的紙包裝收集起來；而反過來，當(dāng)利樂的環(huán)保工程師登門向造紙廠推薦用廢利樂包裝分離的紙漿時(shí)，盡管這些紙漿質(zhì)量上乘，但造紙廠寧愿高價(jià)使用進(jìn)口的廢紙，也不愿意嘗試一下，理由就是：“我這么大工廠，誰知道你一年能收來幾噸廢利樂包！就算你白送我一臺廢漿機(jī)，我還嫌麻煩管呢。”