不過(guò)，江西省新聞出版局梅主任向記者介紹，江西省內(nèi)11個(gè)地區(qū)共有1749家印刷包裝企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)都比較穩(wěn)定，流動(dòng)性比較小，部分從事印后裝訂、排版的外地務(wù)工人員有南北流動(dòng)的情況。她告訴記者，雖然地理位置上江西省是南北交通貿(mào)易的樞紐，但一般報(bào)社、出版社印刷廠的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，而且多為省內(nèi)本地的勞務(wù)人員，所以基本人員的流動(dòng)性不大。相對(duì)而言以紙盒、紙包等產(chǎn)品為主的包裝企業(yè)，到業(yè)務(wù)的旺季會(huì)雇傭大量勞工，淡季再減員。春節(jié)期間，總體上來(lái)說(shuō)各家企業(yè)基本能保證開(kāi)工。

看來(lái)，根據(jù)各地和企業(yè)情況的不同，跳槽現(xiàn)象輕重也有所區(qū)別，這就要在我們企業(yè)自身找原因了。

走人留人要為發(fā)展

國(guó)內(nèi)最大的印刷設(shè)備器材制造商——北人集團(tuán)，其人事部李部長(zhǎng)對(duì)人員啟用和流失有自己的一套看法。他介紹，現(xiàn)在集團(tuán)人員主要分為機(jī)關(guān)人員和各分廠的職工，其中機(jī)關(guān)人員大約100多人，是集團(tuán)管理層以上的骨干力量，人員比較穩(wěn)定。

“人員穩(wěn)定主要是企業(yè)利益與個(gè)人一致。”李部長(zhǎng)向《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者介紹，基于集團(tuán)各個(gè)分公司的二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)用人機(jī)制“機(jī)會(huì)平等，優(yōu)勝劣汰”，提倡用“干中學(xué)干中練”的方法培養(yǎng)人才，由老技術(shù)工人帶領(lǐng)的新大學(xué)生徒弟是日常工作的主力軍。

“不同于其他國(guó)有企業(yè)要論資排輩，從班組組長(zhǎng)到車(chē)間主任，都要一級(jí)一級(jí)地熬上去”。北人招收了大量的現(xiàn)代人才，其中主力都是從北京印刷學(xué)院、西安理工大學(xué)、武漢大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生。經(jīng)過(guò)五六年的磨練，當(dāng)時(shí)年輕的大學(xué)生現(xiàn)在都成為了公司骨干。

如果一個(gè)企業(yè)，年輕職工作為骨干受到領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，員工能直接面對(duì)總經(jīng)理對(duì)話施展才干，福利、待遇等方面穩(wěn)定，企業(yè)員工心態(tài)自然穩(wěn)定。不過(guò)，企業(yè)與員工也是在雙向選擇的，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的工作，總會(huì)有少數(shù)人員無(wú)法跟上企業(yè)的節(jié)奏，逐步被淘汰。

深圳三河印刷廠領(lǐng)機(jī)霍先生從勞動(dòng)者的角度建議，在一家企業(yè)堅(jiān)持奮斗三年，如果三年后，沒(méi)有任何職業(yè)發(fā)展的突破，企業(yè)也不能給你提供足夠的發(fā)展空間，可以選擇跳槽，因?yàn)榱粝聛?lái)只是對(duì)原有工作的機(jī)械重復(fù)，職業(yè)含金量也會(huì)逐年下降。但切忌對(duì)工作稍有不滿就跳槽，不僅達(dá)不到原來(lái)的職業(yè)目標(biāo)，還浪費(fèi)了大量時(shí)間和精力。

新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，很多企業(yè)的用人體制處于調(diào)整期，印刷業(yè)從業(yè)人員的待遇也有望提高，業(yè)內(nèi)一些老的從業(yè)者普遍建議印刷企業(yè)職工要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，在跳槽或轉(zhuǎn)行之前要做充分的思想準(zhǔn)備。