07年，總體來說，是國家加大對醫(yī)約監(jiān)管管理的一年，對于一些大型藥企來說，嘗試采用多模式經(jīng)營的藥企有不少，對于中型藥企來說，觀望和行業(yè)聯(lián)合的大有人在，還有不少藥企干脆并購，尋求更強(qiáng)勢的資金支持，一些小型醫(yī)藥企業(yè)來說，壓力驟然增大，醫(yī)藥“金礦”不再誘人，紛紛轉(zhuǎn)向和關(guān)閉。

如今，好產(chǎn)品不再好找，任何一個產(chǎn)品，不管是普藥還是新特藥都要大量資金投入。以小博大，四兩撥千斤的案例只能在教科書上去尋找了。

外資藥企多年來適應(yīng)了中國國情，憑借著自己強(qiáng)大的資金實力和嫻熟的市場推廣策略，在市場份額上獨(dú)占鰲頭，隨著國家規(guī)范醫(yī)藥市場，藥品召喚制度一視同仁，外企也在進(jìn)行策略調(diào)整。

我一向關(guān)注中小醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是一些以招商和炒作產(chǎn)品手法的小企業(yè)。邊緣狀態(tài)的藥企如何適者生存？07年形勢嚴(yán)峻，以下三大事件的出現(xiàn)進(jìn)一步壓縮這些企業(yè)的生存空間，可以說，07年是繼藥品GMP體系認(rèn)證之后，醫(yī)藥市場格局又一次洗牌。

熱點(diǎn)1：一藥多名時代即將終結(jié)藥品換裝

這絕對是影響廠方、商方和消費(fèi)者方三方的大事，對于廠方來說，不僅是加大包裝成本上，更是在宣傳和知識產(chǎn)權(quán)方面經(jīng)驗不足。對于多年受品牌教育普藥產(chǎn)品來說，使不少藥廠在包裝上早換還是晚換上執(zhí)行不一，廠家對過渡階段的市場推廣和消費(fèi)者教育新品傳播上缺乏經(jīng)驗，即使換了包裝，也不是按“24號令”的要求，在利潤額和品牌優(yōu)勢面前某些推廣成功品牌必然要受到二線品牌的夾攻，市場份額大受影響。

同時，消費(fèi)者不賣帳，顯示市場的基礎(chǔ)教育工作還有很長的一段路要走。

而對于流通商家來說，恐怕是參喜各半，一方面失去品牌外衣的藥品在終端不被消費(fèi)者接受，另一方面眾多二線品大量上柜，流通方再三壓低進(jìn)貨成本，以品牌藥品的零售價出售，獲取大量利潤空間，二線藥廠的日子還是過得緊巴巴的。

熱點(diǎn)2：藥品廣告審查辦法

藥品廣告審查辦法的實施，最直接就是導(dǎo)致一大批以招商為主的醫(yī)藥企業(yè)的“迅速死亡”，長期以來，依靠“兩會（蒙交會和國藥會）”炒作市場的招商大軍無一不是在邊緣上生存，通過策劃手筆包裝起來的產(chǎn)品在廣告中打擦邊球，產(chǎn)品案是越做越大，非整版不足打動人心，做整版也未必能打動人心，在報媒上“狂轟亂炸”，令消費(fèi)者暈頭轉(zhuǎn)向。（廣告審查的出臺，為營銷策劃行業(yè)降溫，追求短、平、快的外腦不得不靜下心來務(wù)實，認(rèn)真為企業(yè)做全程服務(wù)）另外，廣告的審查嚴(yán)管對以報媒為主陣地的“福建、內(nèi)蒙軍團(tuán)”也是一個沖擊。“內(nèi)蒙軍團(tuán)”率先上岸，大量資金轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，把呼和浩特等西部房市炒作得風(fēng)生水起，同時，一向?qū)Ｗ⒂卺t(yī)療醫(yī)院的“福建軍團(tuán)”勢頭大減，紛紛轉(zhuǎn)向其它媒介，廣告投放成本增加，如加大車身廣告和路牌廣告等。隨著國家監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，想擅自篡改審查內(nèi)容發(fā)布，夸大藥品功效是不可能了，這必然會促使醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域08年的營銷手法肯定會更加隱形化。

熱點(diǎn)3：國家藥監(jiān)局第一任局長鄭筱萸案

在醫(yī)藥界從來沒有一例案件像這樣引起醫(yī)藥行業(yè)的廣泛關(guān)注，鄭筱萸案可以說是對整個中國醫(yī)藥界一個顛覆，從中暴露了醫(yī)藥行業(yè)的很多內(nèi)幕。通過這一案例肯定改變國家醫(yī)藥審批和監(jiān)管制度，對在審評審批、認(rèn)證發(fā)證、檢驗檢測、稽查監(jiān)督等項工作中可能會制定新的辦法，這對于正在進(jìn)行藥品審批和準(zhǔn)備進(jìn)行藥品申報的很多藥企來說，面臨著重頭開始。重新要梳理人脈和準(zhǔn)備申報資料，更何況是“排隊現(xiàn)象”十分嚴(yán)重，漫長的等待時間讓一些藥企等不到米下鍋，直接會影響到08年的發(fā)展目標(biāo)，可能又會引起一批企業(yè)加速“死亡”。