“畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所受CVC基金之托，目前派遣十余人長(zhǎng)駐珠海中富進(jìn)行資產(chǎn)核算等財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目處理，一旦商務(wù)部批文下來(lái)，立即著手股權(quán)過(guò)戶、申請(qǐng)新?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照等程序性問(wèn)題，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)完成。”珠海中富董事會(huì)秘書(shū)陳立上9月4日告訴本報(bào)記者。

今年3月22日，中富集團(tuán)表示將把持有的珠海中富(000659)29%股份以每股8.27元賣給亞洲瓶業(yè)（香港）有限公司(實(shí)際控制人為久負(fù)盛名的CVC私募基金)，轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為人民幣16.5億元，凈資產(chǎn)溢價(jià)率190％。

根據(jù)慣例，在外資并購(gòu)中上報(bào)完整材料后，商務(wù)部三個(gè)月內(nèi)答復(fù)，但是從4月下旬上報(bào)材料距今5個(gè)月有余，尚未批復(fù)。對(duì)此陳立上對(duì)記者說(shuō)：“雖然按照規(guī)定3個(gè)月內(nèi)答復(fù)，但是前提是上報(bào)完整材料，我們?cè)?月份還補(bǔ)交過(guò)材料，所以時(shí)間應(yīng)該從補(bǔ)交材料之日算起，也就意味著每三個(gè)月都是一個(gè)周期。”

CVC圖謀

按照慣例，CVC基金并購(gòu)珠海中富也是追求高收益率，但是從公告協(xié)議簽訂之前的3月19日到今日收盤，股價(jià)僅僅從6.84元漲到13.48元，“即使沒(méi)有CVC收購(gòu)事件，甚至拋開(kāi)中國(guó)大牛市背景，中富的業(yè)績(jī)足夠把股價(jià)支撐到目前這么高。”陳立上說(shuō)。那么是什么目的讓CVC如此垂青呢？

CVC的解釋是，希望把珠海中富做成一個(gè)規(guī)范的，規(guī)模巨大的，中國(guó)的包裝業(yè)的巨頭，然后能夠去海外上市。

一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士這樣理解：中國(guó)的飲料包裝行業(yè)盡管有珠海中富、上海紫江、利樂(lè)等巨頭，還有偉東包裝集團(tuán)、廣州新泉包裝容器公司、北京曉星容器公司等發(fā)展?jié)摿�很好的公司，這些公司雖處于同行業(yè)，但是就細(xì)分市場(chǎng)來(lái)說(shuō)各不相關(guān)，珠海中富主要是“兩樂(lè)”產(chǎn)品配套供應(yīng)，利樂(lè)則是飲料軟包裝。無(wú)論是軟飲料包裝，還是塑料薄膜，都不可能靠單一的細(xì)分市場(chǎng)獲得足夠大的成長(zhǎng)空間。以珠海中富開(kāi)展塑料包裝行業(yè)的收購(gòu)整合，也許才是私人股權(quán)基金殺入中國(guó)內(nèi)地塑料制品業(yè)的真實(shí)意圖。

但是據(jù)記者了解，CVC看中的是珠海中富的PET啤酒瓶項(xiàng)目。

如果珠海中富在PET項(xiàng)目獲得重大進(jìn)展，并由此技術(shù)進(jìn)一步進(jìn)軍飲料軟包裝這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，將會(huì)成為中國(guó)整個(gè)飲料包裝市場(chǎng)名副其實(shí)的龍頭老大；如果CVC把中富拿到海外上市，更能去和利樂(lè)公司(瑞典)競(jìng)爭(zhēng)全球市場(chǎng)，潛在的利益之巨大不敢想象。

中富借力

“目前河北藍(lán)貝（此前成功收購(gòu)藍(lán)帶）與北京聯(lián)合已經(jīng)采用我們的PET啤酒瓶，已經(jīng)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，百威、青島、哈爾濱、珠江等品牌正在與公司洽談，2008年啤酒包裝將進(jìn)入逐步PET時(shí)代。”陳立上告訴本報(bào)記者。

PET啤酒瓶作為玻璃啤酒瓶和金屬罐的全新替代產(chǎn)品，預(yù)計(jì)將在今年下半年到明年年初對(duì)公司貢獻(xiàn)較明顯的效益，同時(shí)，珠海中富已經(jīng)把PET啤酒瓶生產(chǎn)作為未來(lái)幾年公司發(fā)展的主攻方向。但是包裝行業(yè)是個(gè)資金密集型行業(yè)，購(gòu)買先進(jìn)機(jī)器、建新的生產(chǎn)線，都需要大量資金,珠海中富董事長(zhǎng)黃樂(lè)夫?qū)χ懈贿@樣暢想。

由此看來(lái)，表面上珠海中富只是簡(jiǎn)單地引進(jìn)了一個(gè)財(cái)務(wù)合作者，其實(shí)真正意義在于解決主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力。

“公司有技術(shù)，我們會(huì)提供資金，我們跟國(guó)際一些大型啤酒商比較熟，可以在客戶關(guān)系方面提供支持。這個(gè)過(guò)程需要一定時(shí)間，可能要3～5年。”一位參與此次收購(gòu)的CVC基金人員說(shuō)。

另一方面，黃樂(lè)夫作為公司的靈魂人物，年事已高，今年已經(jīng)65歲，兩年前的一場(chǎng)中風(fēng)又使他行動(dòng)不便，要打理中富這個(gè)龐大的攤子，已經(jīng)有點(diǎn)兒心有余而力不足。黃樂(lè)夫在股東大會(huì)上曾對(duì)記者說(shuō)：“中富需要新鮮的血液，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,公司的管理再上一個(gè)臺(tái)階。企業(yè)發(fā)展到一定程度了,我們也老了,要再發(fā)展,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是必要的一步。”