近幾年，全球油墨制造業(yè)經(jīng)歷了動(dòng)蕩和兼并，但仍保持穩(wěn)中有升的局面，只是總體增勢(shì)趨緩。其中，日本和德國(guó)油墨業(yè)的增速較快。在2004年全球油墨銷售額前20名企業(yè)中，有7家是日本公司，占全球油墨總銷售額的60%左右：德國(guó)公司也有7家，占全球油墨總銷售額的15%。

同時(shí)，原油和石化產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)攀升，以及主要原料的供應(yīng)短缺，致使油墨生產(chǎn)成本提高，油墨企業(yè)的利潤(rùn)普遍下滑．很多油墨企業(yè)都處于微利甚至虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。提高油墨價(jià)格，已是油墨企、比的無奈之舉。但是．從日前的情況來看，短時(shí)期內(nèi)原料價(jià)格不會(huì)有明顯下降的趨勢(shì)，各油墨企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度等。

油墨企業(yè)之間掀起并購(gòu)風(fēng)潮

隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，油墨企業(yè)之間出現(xiàn)了并購(gòu)風(fēng)潮并形成了新的產(chǎn)業(yè)格局。

大日本油墨化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社（DIC）通過收購(gòu)美國(guó)太陽化學(xué)（Sun Chemial）和法國(guó)高氏·勞瑞（Coates LorilleUS）公司，成為世界油墨企業(yè)的巨無霸。

美國(guó)富林特油墨有限公司（Flint，Ink）1999年兼并SACRAMEN-1-O和NKCOMPANY兩大公司之后，2002年又收購(gòu)了德國(guó)Gebr．Schmidt公司在歐洲和加拿大的業(yè)務(wù)。2005年3月，富林特收購(gòu)了瑞士錫克拜（SCPA）公司的全球熱固型和冷固型油墨業(yè)務(wù)。作為交換，錫克拜得到富林特鈔票和票據(jù)印刷用安全油墨的全球業(yè)務(wù)。

2004年，巴斯夫印刷系統(tǒng)公司（BASF Pringting Systems）和阿諾依印刷油墨公司（ANI Prting Inks）合并，成立了XSYS印刷解決方案公司。2005年9月30日，XSYS印刷解決方案公司與富林特油墨有限公司完成合并，將形成一個(gè)年銷售額達(dá)到26億美元的油墨生產(chǎn)巨人，僅次于大日本/太陽化學(xué)聯(lián)合體。

2005年9月，盛威科集團(tuán)（Siegwerk）完成了對(duì)錫克拜包裝油墨部門的收購(gòu)。通過這次收購(gòu)．盛威科成為全球第二大包裝油墨生產(chǎn)商，并躋身于全球前五大油墨制造商之列。

2005年10月，德國(guó)琥珀集團(tuán)（Amber Group）宣布收購(gòu)印度麥珂爾油墨有限公司（Micro inks）50%以上的股份。收購(gòu)?fù)瓿珊螅�琥珀集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額將達(dá)到日億美元，從而成為世界印刷油墨及光油產(chǎn)品的第四大生產(chǎn)商。

并購(gòu)與合作提高了跨國(guó)油墨企業(yè)的發(fā)展能力；鞏固了技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)，緩解不斷加大的成本壓力。