完全可再生的包裝需要負(fù)責(zé)任的選擇原材料、有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證它在有效期內(nèi)是安全的。

每個(gè)包裝都應(yīng)該滿足市場對(duì)性能和成本的標(biāo)準(zhǔn)要求，完全通過可再生資源制造，并且被使用后還能被有效的回收，最后為我們的后代提供一種有價(jià)值的資源。每個(gè)包裝都應(yīng)該是一個(gè)從搖籃到搖籃包裝系統(tǒng)中的一部分。

上面所描述的是可再生包裝協(xié)會(huì)正在為之努力的理想。當(dāng)然，這個(gè)協(xié)會(huì)首先要說的是：目前世界上還沒有一家公司真正實(shí)現(xiàn)了可再生的從搖籃到搖籃的包裝。但是，他們相信可再生包裝是一個(gè)長期的目標(biāo)，并且也是唯一重要的發(fā)展策略；目前包裝界已開始向著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)了。

公司的支持有助于這個(gè)過程

全世界的各個(gè)公司都感受到了顧客要求他們具有社會(huì)責(zé)任性，能源、原材料等不斷上漲的成本，以及污染控制等方面所帶來的壓力。為了應(yīng)對(duì)這些壓力和變化，越來越多的公司已經(jīng)確立了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在向雇員、供應(yīng)商、客戶和股東宣揚(yáng)可持續(xù)發(fā)展的重要性。這種自上而下的要求為包裝決策者們提供了很好的機(jī)會(huì)。

這并不是說沒有高層管理者的參與，可持續(xù)發(fā)展就無法進(jìn)行了。它只是清楚地表明當(dāng)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層要向一個(gè)方向前進(jìn)時(shí)，就會(huì)為包裝經(jīng)理們創(chuàng)造一種環(huán)境，使他們可以嘗試新事物，并使內(nèi)部和外部的合作伙伴也都參與進(jìn)來。

雅詩蘭黛的Aveda Delfausse說：“在雅詩蘭黛，是一種自上而下的力量使得環(huán)保問題成為最先考慮的事情。無論如何，包裝管理經(jīng)理就要使之變得可行。我們有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，并能聯(lián)合其他領(lǐng)域的公司來加入到我們的行動(dòng)中。”微軟公司的包裝項(xiàng)目經(jīng)理Scott Ballantine也同意這個(gè)看法，他認(rèn)為包裝決策者是那些最先能聽取市場、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)商和零售商意見的人，包裝工程師就像是膠水一樣，能把不同的組織緊密結(jié)合到一個(gè)統(tǒng)一的任務(wù)中。

從少量的增加開始

沒有人會(huì)建議說可再生包裝項(xiàng)目一開始就要投入成千上萬。它其實(shí)可以是小規(guī)模的，從一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步開始。“對(duì)于剛開始了解可持續(xù)發(fā)展的人來說，從搖籃到搖籃的概念是很讓人望而卻步的，”可再生包裝協(xié)會(huì)的會(huì)長Anne Johnson說，“包裝供應(yīng)鏈上的每一個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到在正確方向上的一小步絕對(duì)比一步也不走要好的多，明白這一點(diǎn)是很重要的。可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)框架，它支持著每一個(gè)小的成功。”

專家也意識(shí)到，沒有一家公司會(huì)放棄其所有已有的產(chǎn)品和包裝，立刻轉(zhuǎn)向完全可再生的材料。因?yàn)檫@個(gè)過程的挑戰(zhàn)太大了。但很重要的一點(diǎn)是要記住老子所說的：“千里之行，始于足下。”