剛才介紹了在歐美國(guó)家當(dāng)前在報(bào)業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變方面的一些主要轉(zhuǎn)變方向，或者說(shuō)一些主要的變化趨勢(shì)。我們說(shuō)西方報(bào)業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了有益的探索，但是目前也還僅僅是初步，而我國(guó)的數(shù)字報(bào)業(yè)這一塊，坐在這里討論商業(yè)模式，建立在我們也是不長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)之上。當(dāng)前成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的少于問(wèn)題，所以我想也是提出一些需要我們業(yè)界，特別是我們數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室各成員單位在下一個(gè)階段，需要去重點(diǎn)加以研究的問(wèn)題，我們列了一個(gè)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的清單，打了一個(gè)括號(hào)叫初步，因?yàn)檫@些問(wèn)題我也沒有去歸納的很好，只是想到那兒就列了幾條，供大家參考。

第一個(gè)是除傳統(tǒng)的廣告模式之外，在數(shù)字報(bào)業(yè)框架內(nèi)可能建立的其他收入模式。

第二個(gè)跨媒體平臺(tái)的產(chǎn)品組合和增值服務(wù)，如何有效地滿足受眾需求，并為廣告客戶提供充分的投資回報(bào)，建設(shè)的目的我想最終是為了提供一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合和增值服務(wù)，這樣一種投入和這樣一個(gè)產(chǎn)品組合、增值服務(wù)，究竟能否滿足投資需求和投資回報(bào)的需求，應(yīng)該說(shuō)對(duì)大家都是未知數(shù)，這個(gè)領(lǐng)域也是需要重點(diǎn)探索。

第三，建構(gòu)以讀者、消費(fèi)者為中心的運(yùn)營(yíng)體系，需要優(yōu)先保障的資源投入。集團(tuán)也好，報(bào)社也好，在有限資源里如何優(yōu)先保障。

第四，既能體現(xiàn)報(bào)業(yè)核心價(jià)值，又可適應(yīng)多元媒體競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)策略。這也是一個(gè)需要研究的問(wèn)題。

第五，在多元傳播環(huán)境下提供產(chǎn)品和服務(wù)，需要采取的品牌戰(zhàn)略，究竟是應(yīng)該采取綜合品牌戰(zhàn)略，還是采取多品牌戰(zhàn)略，因?yàn)槲覀兇笮蛨?bào)業(yè)集團(tuán)原本下面的系列報(bào)就有比較豐富的品牌，當(dāng)然我們延伸到數(shù)字網(wǎng)絡(luò)世界之后，推出數(shù)字網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之后，在品牌戰(zhàn)略選擇上究竟應(yīng)該如何抉擇。

第六，內(nèi)容付費(fèi)模式所需的法制保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)策略。

第七，適應(yīng)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造的資源配置策略，如何最大程度地減輕新體系對(duì)舊體系的震蕩，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙與新媒體在組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程上的一體化。我們?cè)谔剿鲗?duì)數(shù)字報(bào)業(yè)的商業(yè)模式這樣一個(gè)過(guò)程中，如何最小的減輕對(duì)當(dāng)前正常運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，以及對(duì)我們傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)目前所采取的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的影響，使得這兩個(gè)方面能夠最大限度的加以融合，而最大限度的避免震蕩和磨擦，這個(gè)問(wèn)題我覺得對(duì)當(dāng)前我國(guó)報(bào)業(yè)探索數(shù)字報(bào)業(yè)商業(yè)模式尤為重要。

第八，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)向。當(dāng)前我們各大報(bào)業(yè)集團(tuán)也好，我們的主要報(bào)社在內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)上，應(yīng)該說(shuō)越來(lái)越重視，而且一些著名的報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該說(shuō)形成了富有自身特色的，富有凝聚力的內(nèi)在企業(yè)文化。但是我們進(jìn)入數(shù)字報(bào)業(yè)時(shí)代，或者說(shuō)探索的進(jìn)程中，我們?cè)谔剿餍滦蜕虡I(yè)模式的過(guò)程中，實(shí)際上最大的難題也是來(lái)自于我們既有的文化價(jià)值觀和數(shù)字世界的這樣一個(gè)價(jià)值觀能否對(duì)接的問(wèn)題，也建議要去深入研究，建立數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的觀念和價(jià)值認(rèn)同，這樣一種企業(yè)文化的轉(zhuǎn)向。

這幾個(gè)問(wèn)題我說(shuō)這是一個(gè)初步的清單，只能提出問(wèn)題，我無(wú)力回答這些問(wèn)題。我想解決問(wèn)題很不容易，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我認(rèn)為更難，特別是對(duì)于現(xiàn)在正在進(jìn)行探索的數(shù)字報(bào)業(yè)商業(yè)模式，如何發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的找出，不管是在組織中，還是運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程中，這里面存在著哪些急需解決的問(wèn)題，我覺得首先是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨著問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的越來(lái)越多，我想在我們方方面面的共同努力下，對(duì)問(wèn)題的解決方案也會(huì)越來(lái)越多。

我非常贊成石峰署長(zhǎng)的意見，當(dāng)前應(yīng)該說(shuō)大的戰(zhàn)略已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候再去進(jìn)行紙媒PK新媒體的討論，我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)沒有意義了，特別是對(duì)我們坐在這個(gè)會(huì)場(chǎng)上的，數(shù)字報(bào)業(yè)成員各個(gè)單位來(lái)說(shuō)，也是當(dāng)前全國(guó)領(lǐng)先的報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，到底是誰(shuí)PK誰(shuí)，這個(gè)問(wèn)題的討論，也許在前年、去年可能還具有重要的意義，但是現(xiàn)在我們更加迫切的認(rèn)為是要盡快地行動(dòng)起來(lái)，在我們實(shí)踐的過(guò)程中，把我們長(zhǎng)長(zhǎng)的問(wèn)題清單變得越來(lái)越短，解決方案越來(lái)越多，新型商業(yè)模式在實(shí)踐過(guò)程中不斷的摸索和被驗(yàn)證，最終使我們的數(shù)字報(bào)業(yè)能夠有一個(gè)在市場(chǎng)層面的切實(shí)進(jìn)展。

我的發(fā)言就是這么多，不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)。謝謝大家。