中冶美利紙業(yè)集團的前身是寧夏中衛(wèi)造紙廠，始建于1985年，1996年改組建立了寧夏美利紙業(yè)集團有限責(zé)任公司。2006年4月28日，寧夏美利紙業(yè)集團有限責(zé)任公司進入中國冶金科工集團公司，成功簽訂無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議，同年10月17日，中冶美利紙業(yè)集團有限公司揭牌儀式在寧夏中衛(wèi)美利造紙工業(yè)園區(qū)成功舉行，標志著中冶美利正式成為中冶集團的全資子公司，標志著美利紙業(yè)新時代的到來。

  短短10年時間，一個原來的縣辦造紙企業(yè)成長為西北地區(qū)紙業(yè)龍頭企業(yè)，并將問鼎中國紙業(yè)十強，中冶美利紙業(yè)走過了一條非凡的創(chuàng)新之路。在2006年我國造紙工業(yè)出現(xiàn)周期性市場低迷的不利形勢下，中冶美利紙業(yè)克服資金緊張、原材料大幅度漲價，鐵路運力不足等困難，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。
　　
  林紙一體化工程為造紙與林業(yè)綜合開發(fā)樹立了典范。從2001年開始，在國家和地方各級政府的大力支持下，美利紙業(yè)堅持造林先行的原則，先后投資23.7億，在騰格里沙漠邊緣地帶展開了聲勢浩大、深入持久的營造速生豐產(chǎn)林的治沙造林活動。經(jīng)過5年的艱苦努力，已造林50萬畝，使中衛(wèi)市北部的騰格里沙漠向西、向北后退了10余公里，有效地阻擋了風(fēng)沙的侵襲，對改善生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生了積極的作用。林紙一體化工程的實施，在滿足中冶美利紙業(yè)自身造紙原料自給的同時，對寧夏乃至我國西部地區(qū)加快綠化造林、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用，為我國造紙業(yè)與林業(yè)開發(fā)的結(jié)合樹立了典型。

  技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)快速發(fā)展提供了技術(shù)保障與強勁動力。2006年，中冶美利紙業(yè)集團在制漿造紙新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用方面，共取得了35項科研成果。其中，自治區(qū)級科研成果3項，申報國家專利三項，《寧夏引黃灌區(qū)楊樹速生豐產(chǎn)用材林技術(shù)規(guī)程》被國家有關(guān)部門確定為專業(yè)標準。自主開發(fā)新產(chǎn)品10項，其中涂布制備及涂布加工新技術(shù)獲自治區(qū)級發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新獎。共進行技術(shù)改造7項，以新區(qū)林紙一體化工程建設(shè)初具規(guī)模為標志，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新邁上了新臺階。年產(chǎn)3萬噸銅版紙、年產(chǎn)9萬噸銅版紙項目的相繼投產(chǎn)，促進了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級。熱電技改項目的竣工運行，為擴大生產(chǎn)提供了能源保證。第二套堿回收工程年初建成投入運行，使老廠區(qū)環(huán)保治理得到了根本改善。脫墨生產(chǎn)線的技改投產(chǎn)，使企業(yè)制漿能力得到了大幅度提高。

  一期三項重點工程也取得了突破性進展，建成了國內(nèi)最大的廢紙脫墨車間和寧夏最大的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，為集團發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  管理創(chuàng)新為企業(yè)有序運作提供了可靠的制度保證。在體制上，為了適應(yīng)集團化管理需求，提升企業(yè)的核心競爭力，理順公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的積極性，從根本上實現(xiàn)與中冶集團有效的對接，集團公司對行政管理體系進行了創(chuàng)新與改革，進一步理順了公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司體制、機制、制度的歷史性突破。按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，設(shè)立了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層，下設(shè)四個專門委員會、一個資金中心和十個職能部室，使公司管理向科學(xué)化、集約化邁進。同時設(shè)立了銷售總公司、制漿造紙研究院，實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與銷售的有機結(jié)合。

  制度創(chuàng)新方面，根據(jù)中冶集團整體要求，制定了《創(chuàng)新型中冶美利紙業(yè)實施大綱》、《企業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》、《“二五”科技發(fā)展規(guī)劃》、《銷售總公司管理運作方案》、《制漿造紙研究院管理運作方案》、《林業(yè)工程研究院管理運作方案》等制度和實施方案，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了制度和機制基礎(chǔ)。

  循環(huán)經(jīng)濟成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的加速器。中冶美利紙業(yè)集團實施了以水資源為重點的綜合循環(huán)利用系統(tǒng)工程，投資6000多萬元興建27.8公里廢水北輸上山工程和北干渠揚水工程，通過兩級泵站把經(jīng)處理達標的廢水與黃河提灌水混合起來，用于澆灌園區(qū)林木基地，開創(chuàng)了我國造紙企業(yè)水資源綜合循環(huán)利用，廢水不再排入江河、村莊的先例。

  2006年投資5000多萬元，改造建設(shè)了美利湖、美利東湖和美利西湖三大水源地工程，給水容量達300多萬立方米。投資1.2億元興建了新區(qū)污水處理四級氧化塘工程，還在上百平方公里的林區(qū)開挖興建了供排水網(wǎng)絡(luò)工程，實現(xiàn)了將老廠與新區(qū)的廢水經(jīng)過科學(xué)處理達標，與黃河水混合灌溉林地，經(jīng)沙漠降解匯集美利湖水地供制漿造紙工業(yè)用水，再到廢水處理的循環(huán)往復(fù)，綜合利用。在實現(xiàn)水資源大循環(huán)綜合利用的同時，還在堿、污泥、熱電聯(lián)產(chǎn)、白水等產(chǎn)品的回收再利用等方面取得了顯著成效，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，整個系統(tǒng)工程不但得到了專家的肯定，而且也成為我國西部干旱地區(qū)率先實行循環(huán)經(jīng)濟、走環(huán)境友好、資源節(jié)約發(fā)展道路的典范。

  以資源技術(shù)優(yōu)勢互補為前提實施對外擴張新戰(zhàn)略。2006年集團與具有原料資源優(yōu)勢、前景廣闊的河北香河紙業(yè)、四川滬洲巨森紙業(yè)、四川崍山紙業(yè)、湖南益陽泰格林紙業(yè)、廣西柳州柳汀紙業(yè)進行了合作洽談。在優(yōu)勢互補、合作雙贏的原則下，經(jīng)協(xié)商達成了共識，初步完成了對上述企業(yè)收購重組的合作方案。八月完成了對四川崍山紙業(yè)的重組，其他地區(qū)合作重組的前期準備工作基本就緒。

  2007年中冶美利集團將面臨三大任務(wù)，一是要千方百計地努力擴大現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)；二是要全力以赴加快寧夏地區(qū)林紙一體化工程建設(shè)，確保一期工程在5月全面投產(chǎn)，力爭年底后續(xù)工程建設(shè)投產(chǎn)，開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新局面；三是下大決心走出寧夏，加快對外擴張，開辟企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域。 (divid)