從2001年到2006年，在短短的５年時間，晨鳴集團(tuán)紙品產(chǎn)能由50萬噸增加到近400萬噸，銷售收入、利稅指標(biāo)都實現(xiàn)了數(shù)倍增長，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)11年保持了全國同行業(yè)首位，并跨入了全國企業(yè)500強(qiáng)和全球紙業(yè)50強(qiáng)行列，企業(yè)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的勢頭。究其發(fā)展壯大的原因之一就是打造了一支高素質(zhì)的人才隊伍，而人才隊伍的形成得益于常抓不懈的員工培訓(xùn)。

　　實施人才戰(zhàn)略，著眼長遠(yuǎn)抓培訓(xùn)

　　晨鳴集團(tuán)董事長陳洪國認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要通過員工來實現(xiàn)，員工是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，提高員工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

　　基于這種認(rèn)識，近幾年來，晨鳴在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時，始終把提高員工素質(zhì)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵大事來抓，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃，大力實施人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)工作。在堅持傳統(tǒng)的“職業(yè)道德教育”、“業(yè)余自學(xué)、崗位成才”、“技術(shù)練兵比武”等活動的基礎(chǔ)上，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。在鼓勵員工利用函授、業(yè)余自學(xué)、成人教育等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時，通過舉辦學(xué)習(xí)班，建立培訓(xùn)網(wǎng)站及到外單位培訓(xùn)等方式，為員工搭建起多個學(xué)習(xí)平臺。2006年，僅集團(tuán)總部開辦的各級各類培訓(xùn)班就達(dá)466期，參訓(xùn)員工達(dá)3萬余人次，員工參訓(xùn)率達(dá)100％，多數(shù)一線員工都達(dá)到了一崗多能的水平，成為駕御先進(jìn)設(shè)備的強(qiáng)手。

　　配合項目建設(shè)，強(qiáng)化短期培訓(xùn)

　　隨著公司的壯大和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近6年來，晨鳴集團(tuán)先后投資近百億元上馬了多條國際一流的生產(chǎn)線。為適應(yīng)新生產(chǎn)線投運后對員工素質(zhì)的要求，晨鳴堅持一手抓項目建設(shè)，一手抓員工培訓(xùn),迅速提高員工的適應(yīng)能力。

　　去年，30萬噸超壓紙項目在建設(shè)初期就制定出員工培訓(xùn)方案，根據(jù)員工實際,強(qiáng)化了員工對新建生產(chǎn)線的設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)原理、工藝流程、工藝控制參數(shù)等方面的培訓(xùn)。在不影響安裝進(jìn)度的情況下，統(tǒng)籌安排，分批組織員工到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)，還按“中層干部、班組長、員工”三個層次分別進(jìn)行了全員有針對性的培訓(xùn)，為項目建成投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。