2005年4月1日，伊士曼柯達(dá)公司宣布，伊士曼柯達(dá)公司已經(jīng)完成了對(duì)太陽化學(xué)公司在柯達(dá)保麗光印藝集團(tuán)（KPG）中所持有的50%股份的收購，從而完全控制了柯達(dá)保麗光印藝集團(tuán)。現(xiàn)在，柯達(dá)保麗光印藝集團(tuán)已隸屬于柯達(dá)麾下圖像通信集團(tuán)（GCG）中的一員。

    柯達(dá)通過完全收購KPG進(jìn)一步確立了其在圖像印藝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)也是作為對(duì)柯達(dá)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充。

    “KPG公司多余出來的人力資源、產(chǎn)品資源和發(fā)行機(jī)構(gòu)可以幫助柯達(dá)公司獲得更廣泛的業(yè)務(wù)。” GCG的總裁兼柯達(dá)集團(tuán)副總裁朗利（James?Langley）說，“而我們唯一要做的就是和我們的客戶建立良好的合作關(guān)系，幫助他們提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大他們的貨物需求量。”

    收購KPG以后，柯達(dá)公司準(zhǔn)備實(shí)行一套新的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)組織由兩部分組成：一個(gè)強(qiáng)大的地區(qū)組織和完整的銷售和服務(wù)支持。
　　
    由KPG的首席執(zhí)行官翟克誠（Jeff Jacobson）領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)行和銷售部門，主要由下面幾個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略小組組成：工作流程和印前包括CTP設(shè)備、工作流程解決方案、色彩、倉儲(chǔ)、專業(yè)化的部門、噴墨打樣和數(shù)碼打樣；數(shù)碼印刷包括柯達(dá)公司的靜電照相和直接成像技術(shù)、專業(yè)化服務(wù)、裝置控制和出版發(fā)行部門；耗材方面包括印版、軟片、柔性版和數(shù)碼打印材料。
　　
    翟克誠兼任GCG 的首席運(yùn)營官，有擬訂決策性戰(zhàn)略的職責(zé)，包括全球各部門運(yùn)作、全球消費(fèi)群體的運(yùn)轉(zhuǎn)等，他們對(duì)區(qū)域發(fā)展和實(shí)現(xiàn)綜合銷售模式的有力支持。
　　
    柯達(dá)通過向太陽化學(xué)支付總共8.17億的資金完成收購。具體償還過程如下：柯達(dá)先支付3.17億的現(xiàn)金來購買太陽化學(xué)在KPG的所有股份，在2006年第三季度繼續(xù)償付2億現(xiàn)金，在2008年至2013年間每年償付0.5億的現(xiàn)金。柯達(dá)將使用內(nèi)部流動(dòng)資金來完成這一系列的投資。
　　
    2004年，KPG的收入預(yù)計(jì)是17億美元，柯達(dá)預(yù)計(jì)這次收購會(huì)在2005年使得柯達(dá)增加大約11億的銷售收入，反映柯達(dá)收購KPG大約九個(gè)月，除去由柯達(dá)總公司向KPG的銷售贏利。2006年，柯達(dá)預(yù)計(jì)這次收購會(huì)使得柯達(dá)增加大約14億的銷售收入，反映全年除去公司內(nèi)部的銷售贏利。
　　
    柯達(dá)同時(shí)期望公司在2005年的每股營運(yùn)收益增加8美分左右，2006年的每股運(yùn)營收益增加14美分。這些數(shù)字被包括在柯達(dá)實(shí)現(xiàn)2006年每股收益達(dá)到3美元的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)。根據(jù)美國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則GAAP的標(biāo)準(zhǔn)，柯達(dá)公司還希望在2005年的每股利潤增加5美分，到2006增加14美分。(peter)