02以規則為綱，凝聚團隊發展合力

  與老一輩管理者 “和員工打成一片” 的風格不同，張會園更信奉 “各司其職”。“管理不是搞人情，是建規則。”

  剛上任時，不少看著他長大的老員工心存疑慮：“這年輕人是不是來‘玩票’的？” 

  張會園沒有急著解釋，而是聯合人事部門梳理歷年績效數據，重構考核與獎勵機制 —— 與每一位員工簽訂目標責任書，明確獎懲標準，工資發放完全按協議執行。

  “最初幾個月確實有抱怨，但我們會逐一核查：是目標不合理，還是執行不到位？針對性調整后，大家慢慢理解了‘規則面前人人平等’。” 

  他甚至與父親 “約法三章”：“作為總經理，我必須有決策自主權，但前提是完成月度、年度目標。”

  “員工與企業的核心是‘契合’—— 我們給足回報，員工創造價值，從而實現共贏。” 張會園透露，美祺每年將 30% 凈利潤用于員工獎勵，除了有競爭力的薪資，更注重改善工作與生活環境。“飲食、住宿、辦公氛圍，這些細節影響著員工的幸福感，而愉悅的身心狀態才能帶來高效產出。”

  如今，每周固定參與工廠周報、外貿、品質、銷售、新媒體這 5 類會議，已成為張會園雷打不動的工作節奏。“只有通過會議實時掌握全局動態，才能精準調整企業發展方向。” 他透露，為進一步提升管理效能，目前正考察 MES 系統，計劃引入這一實時化管理工具，以實現更智能化的數據管控，讓企業運營決策更貼合生產實際與市場變化。

03以年輕視角擁抱行業變革與未來

  作為 “互聯網原住民”，張會園天然擅長用新媒體思維破局。在他的主導下，公司在阿里巴巴之外，開拓了抖音、小紅書、拼多多等平臺，精準觸達國內市場。甚至招人時，他都會用抖音小程序測試應聘者的色差敏感度，“用新工具解決老問題，效率翻倍。”

  面對行業競爭加劇 —— 品牌客戶改 “固定供應” 為 “競標制”，入圍門檻降低，價格與品質壓力陡增 —— 張會園卻視為 “洗牌機遇”。

  “2024 年我們新增了聯合利華、讓茶、潔宜、博語等優質客戶，靠的就是‘性價比、交期、穩定性’三大優勢。” 他強調，“這里的‘價格’不是低價，而是在保證質量、高效生產、企業盈利基礎上的競爭力。”

  此外，公司還積極拓展防偽溯源解決方案業務，作為對傳統標簽解決方案的有效補充，以此精準響應美妝、保健品及酒類品牌客戶在新原料備案與防偽溯源方面的核心需求。

  談及未來，張會園目光篤定：“全球經濟波動下，行業調整可能持續 3-4 年，但我們的目標明確 —— 打造麥當勞式工廠：20 人團隊創造 3000 萬產值，根據客戶分布就近建廠，實現靈活高效的規模化復制。”

  “感謝父親留下的平臺，讓我能把想法落地生根。” 這位年輕的總經理，正用專業與銳氣，讓 27 年的老企業煥發新活力。

  在工作之外，張會園偏愛徒步等戶外活動，在自然中舒展身心；同時，他也會偶爾參與行業內 “企二代” 的交流聚會，與同輩從業者圍坐暢談，碰撞關于行業發展趨勢與變革路徑的新想法。

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