04 現(xiàn)實與未來：從0到1、從1到N

  從0到1、再從1到N，是田靜對至一科技，從現(xiàn)實到未來發(fā)展的冷靜縝密、穩(wěn)健有序發(fā)展的思考。她以“3個3年”為規(guī)劃方向：

  第一個三年，是從0到1完成底層技術的完全打通和構建，以P9數(shù)字噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機這個有著全球技術高度的產(chǎn)品作為抓手，真正實現(xiàn)底層技術從軟件到控制到板卡，全流程全原創(chuàng)式的研發(fā)，打通、協(xié)同，同時給未來搭建一個較大的框架結構。這一步，已經(jīng)在2024年8月完成。

  第二個三年，實現(xiàn)“兩個產(chǎn)品”從1到N的過程�！皶�口魚”實現(xiàn)了“從1到100”，要邁向“從100到10000”。書口魚面向全球海量的出版社，原創(chuàng)的知識產(chǎn)權就是通行證，可以“高舉高打”進行全球業(yè)務布局，讓其成為全球受人尊敬的產(chǎn)品。P9要真正在國內(nèi)落地、廣泛應用，首先至少完成20臺裝機量驗證其穩(wěn)定性；P9的國際化也有很多機會，其核心算法申請了全球?qū)＠�，歐美日專利申請也在計劃內(nèi)…最終，讓至一科技變成一家實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、銷售、服務的公司。為此，擴大團隊、借助風投，也在計劃內(nèi)。

  同時，在第二個三年，至一科技再篩選五到六個新的、符合三個條件（“市場上真正的未被滿足的需求、需要原創(chuàng)的技術及能力、有海量市場的需求”）的技術方向，到第二個三年快結束時，鎖定一到兩個賽道。

  第三個三年，則希望至一科技進入一個真正的有技術壁壘、有海量市場的“藍�！�。

  “我們當時規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)用十年時間走出第一步，我覺得應該有機會。至少我們最難和不確定性最大的第一個三年，任務完成得是不錯的�！碧镬o說道。

05 談結語：望2025

  采訪結束后，筆者深有感觸：

  至一科技的田靜及其團隊，展現(xiàn)出了“自成體系、獨立思考、注重原創(chuàng)、注重底層”的特質(zhì)，在原創(chuàng)精神相對缺乏的印刷行業(yè)，難能可貴。

  這，也使得至一科技既獨立又縝密。輕易不出手、出手必不凡。

  這，也會讓人們對至一科技的未來充滿了期待。

  【注1】“至一”內(nèi)涵中的另外五層用心，分別是：“將產(chǎn)品和事業(yè)做圓滿和完善愿景”、“團隊朝氣蓬勃（一為陽數(shù)）”、“團結一心”、“惟精惟一、允執(zhí)厥中（深入鉆研、純粹無雜，守中正之道）”、“有善護之念”（成長不源于智巧和思辯，源自“人雖有知、無所用之、此之謂至一”）。