一、從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而言，稍有實力的包裝印刷企業(yè)，已深刻意識到中國正進入前所未有的變革時代，采用合作或自營的方式，開展模式創(chuàng)新，在企業(yè)布局中溶入文化創(chuàng)意、環(huán)保化、智能科技、“互聯(lián)網(wǎng)+“的元素。

  其一是部分有實力的業(yè)界企業(yè)或上市公司，為迎合股民或當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)扶持政策、規(guī)避環(huán)保的負面影響，將公司名稱中的”印刷“改成”智能“、”智慧“或”科技“。例如，中山市松德包裝機械股份有限公司改名” 松德智慧裝備股份有限公司“ ；“天津長榮印刷設備股份有限公司”改名“天津長榮科技集團股份有限公司；”北人印刷機械股份有限公司”改名“北人智能裝備科技有限公司”。

  其二是布局多元化產(chǎn)業(yè)，尤其注重文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)+、智能科技。例如虎彩、裕同、天津長榮、盛通股份進軍互聯(lián)網(wǎng)，通過合作或自營的方式，建立網(wǎng)絡平臺，這些平臺也有較為鮮明的個性化、文化創(chuàng)意色彩。盛通印刷還進軍教育產(chǎn)業(yè)，建立了北京亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)最大的最大少年兒童閱讀體驗中心---繪本樂園，全資并購了中國兒童機器人素質教育領軍企業(yè)---樂博樂博。

  其三是借助資本市場，利用資本的力量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，不少有實力的包裝印刷企業(yè)，爭上主板、創(chuàng)業(yè)板或新三板，成為潮流。在上市后，借助資本市場力量，企業(yè)獲得了擴張的資金，開展了相關企業(yè)的收購或合作、參股，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。例如天津長榮與臺灣健豪合作，收購海德堡印后包裝資產(chǎn)、購買虎彩印藝擁有13項技術及機器設備、收購大族冠華持有的營口冠華印刷機械有限公司100%股權……

  其四是部分企業(yè)采用既聯(lián)合又獨立的整合模式，抱團取暖、達至多贏的效果。例如由廣州科盛隆紙箱包裝機械有限公司、山東信川機械有限責任公司和上海嘉億機械有限公司共同成立的“CPU世紀包裝聯(lián)盟”，實以印刷包裝聯(lián)動線整體技術支持為合作目標，采用個性化設計，私人定制的運營模式；盛鼎集團集合了東莞頂藝機械有限公司、鹽城東科機械科技有限公司、江蘇日通機械科技有限公司、上海耀科印刷機械有限公司多家公司，能為客戶提供印后一體化解決方案。

  二、從包裝印刷產(chǎn)品新形勢而言，產(chǎn)品的個性化、定制的個性化、短單的需求越來越多，物流運輸時效性要求也越來越高，涌現(xiàn)出類似于廣東金冠的“e盒印”、 山東綠愛、印幫網(wǎng)等一批專注于個性化及短單需求的平臺或企業(yè)。

  “e盒印”以“100個起印、72小時出貨、價格最多直降70%”為賣點；山東綠愛專注商務糖定制；印幫網(wǎng)則專注紙杯、紙巾盒、手提袋的個性化需求。這些平臺或企業(yè)的模式創(chuàng)新特征也非常明顯。