產品

供應

求購

公司

資訊

展會

評論訪談專題話題印搜動態

國內國際環保視頻產品導購

活動展會設備印品世界

行業動態企業動態營銷電子商務政策法規統計商機

印前印中印后包裝器材耗材油墨

膠印數碼標簽 CTP 紙箱創意絲印柔印其他

展會專題企業專題資訊專題技術專題

文化人物社會

展會預告會議預告展會資訊國內展會國際展會推薦展會

印刷包裝絲印

您當前位置： CPP114首頁> 新聞頻道> 國內> 正文

: 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展、包裝展...[詳情]

今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應】全自動停回轉

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

無私無畏敢擔當：領導力的秘訣

2018-06-22 17:47 來源：LUSTER凌云之家責編：張曉丹

摘要：: 20多年前，我剛工作的時候，有機會和何部長見了一面，當時何部長給我的印象特別深刻。我剛從學校出來工作，在一個美國公司工作，有機會和何部長匯報1550nm光纖有線電視長距離傳輸的技術。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

記得有一年，鄧小平給我們學生做報告《國際共產主義運動》，從上午9點講到下午1點，沒講稿，這對我震撼太大了。像這樣的領導，我們為什么不尊敬他呢。我們每個人的心目中要有楷模，有目標，要明白想做什么樣的人，要向什么樣的領導學習，做什么樣的事業，人才有價值。我們來一個公司，不光是為了賺錢，而是要把事業做成功，把公司做的興旺發達，每個人也就成功了。

二

分析判斷和決策能力

作為領導無私才能無畏，敢于擔當責任，才能夠分析判斷，抓住事物的關鍵因素。做事既要有原則性，也要有靈活性。認準的事情就要堅持到底，迎難而上，務求有結果有結論。

何部長講話中

當時德國搞電視是兩種不同的路，一種是國家包起來的電視臺，全德國只有兩個電視臺，德國一臺和德國二臺，不賣廣告，全靠收費，所以覆蓋效果非常好。其余的就是一些服務性的頻道，各種各樣的服務性頻道都有，全是放開的。這種發展理念，我也曾經向中央建議過。但是因為我們改革開放以后，電視臺的廣告收入太誘人了。所以當時就不愿意放棄，中央電視臺那時候的廣告收入以每年30%~40%的速度增長。我到部里的時候，中央電視臺的廣告收入才三四十個億，第二年就六七十個億，第三年就上百億了。所以他們就沒有危機意識，當時我跟電視臺說廣告收入是有一個從興旺，到停滯再到下滑的過程，任何事物都不是永遠直線上升的。

我說咱們應該有第二種選擇，當我們的廣告收入下滑的時候，用什么收入來維持我們事業的發展。他說你說說吧，我說最大的可能就是通過搞有線電視發展用戶。當時有一個副部長就反對，他說現在全國的無線還沒有覆蓋完，搞有線會不會沖擊了無線？我說你錯了，有線是無線的延伸和補充。無線覆蓋不好，有線可以兼顧很多，可以穩定的傳輸，有線是提高無線覆蓋效果的。不信，你可以到廣東某個地方去看一看，結果他去看了以后就覺得是。

但是依然阻力重重，首先是郵電部，我要搞有線電視，當時也搞得很快，我是從95年制定了中國有線電視網絡的總體規劃，規劃就是三個要素，第一全國有線電視要光纖聯網，第二有線電視要搞A平臺和B平臺。A平臺是主業廣播電視。B平臺是數據。第三，有線電視的技術標準要向國際看齊。當時發展很快，到1998年，我們中國有線電視的用戶已經是八千萬，世界第一，超過美國的有線電視。1998年郵電的用戶1.2億。那時候郵電部對廣電還是有幾分怕，一定要查實我。

所以郵電部連續向中央領導寫信告廣電搞全國光纖聯網，是重復建設。其實他們所謂的八縱八橫，只是一個概念，還沒有實踐，所以我就不聽他那一茬。我就說一定要干，干總得有理由，所以就是領導力的考驗，我想了一下，我有什么辦法能夠把光纖鋪到全國去呢？因為我是管全國的無線電發射臺的，全國有28個直屬臺，分布在全國各省，從海南島到黑龍江，從上海到烏魯木齊，都有我的臺，我就拿這個理由。我說原來這些直屬發射臺，是用一頻電纜傳輸信號的，質量很差，很不安全，現在已經是光纖時代了，我要用光纖把它們連起來，這是一個冠冕堂皇的理由。