焦點三

  以“印刷+互聯(lián)網(wǎng)+X”等新思維推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

  劉曉凱

  印刷業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力是技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。比如王選發(fā)明的激光照排技術(shù)，被公認為活字印刷術(shù)后中國印刷技術(shù)的第二次革命。比如近幾年發(fā)展比較迅速的山東世紀開元，利用互聯(lián)網(wǎng)打通、融合產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)出一片業(yè)內(nèi)現(xiàn)象級個性化印刷新藍海。二三十年前，我國印刷業(yè)較為弱小，那時主要是依賴國外技術(shù)裝備，但隨著企業(yè)逐步壯大和產(chǎn)業(yè)“黏性”特質(zhì)增強，我國大型印刷企業(yè)、骨干示范企業(yè)逐步擁有了引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的意識、力量和潛力，已經(jīng)有很強的號召力、影響力。許多企業(yè)自主選擇最先進、最符合實際的技術(shù)，有的甚至自行研發(fā)裝備。那么，在“印刷+互聯(lián)網(wǎng)+X”等新思維、新技術(shù)背景下推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進高質(zhì)量發(fā)展有哪些標(biāo)準或衡量維度？應(yīng)該向什么模式學(xué)習(xí)或靠攏？具體如何實施？這些問題都需要我們思考。

  以按需出版在中國的發(fā)展為例，我們很難直接套用美國閃電源公司的商業(yè)模式，它難以適應(yīng)中國國情。目前，許多印企在嘗試“印刷+渠道”“印刷+資源”等不同模式，如虎彩印刷與京東等電商合作、北京銘城印刷與人民郵電出版社合作等，但哪種模式更適應(yīng)全流程管理體制？再比如智慧印廠，這是國家新聞出版廣電總局2018年貫徹印刷業(yè)“十三五”規(guī)劃的重點方向，也是年度印刷重點工作之一。書刊智能制造和包裝智能制造的實施路徑有何區(qū)別？我們要制定一套標(biāo)準，把一批先行、成功的典型骨干企業(yè)選出來，并給予優(yōu)惠政策，從而引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  朱敏

  從模仿復(fù)制到自主創(chuàng)新發(fā)展階段是發(fā)展質(zhì)量的提升和變革。原來很容易復(fù)制，投資就可以有效益，現(xiàn)在必須根據(jù)各企業(yè)自身情況不同創(chuàng)新發(fā)展，不能簡單地復(fù)制了，如網(wǎng)絡(luò)印刷平臺、雅昌模式等目前都難以靠簡單復(fù)制就成功。必須實現(xiàn)從價格驅(qū)動到價值引領(lǐng)，客戶從低價、便宜到能給客戶帶來多大價值的轉(zhuǎn)變。

  栗延秋

  新興產(chǎn)業(yè)鏈是以端（生產(chǎn)、服務(wù)）、網(wǎng)（連接、物流、信息）、云（內(nèi)容、平臺、數(shù)據(jù)）為基本技術(shù)支撐架構(gòu)，比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵更豐富，外延更廣更大，涉及領(lǐng)域更多。隨著印刷業(yè)的服務(wù)屬性加深，為了實現(xiàn)更為精準的需求滿足，更為深入地擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為必然趨勢。與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，建設(shè)共享信息化平臺，將加速推進印刷產(chǎn)業(yè)信息化進程。由于互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)蓬勃發(fā)展，商業(yè)印刷、票據(jù)印刷、出版印刷受到影響，均不同程度出現(xiàn)萎縮，唯獨包裝印刷受益于互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，能一直保持增長。此外，功能性包裝印刷發(fā)展勢頭也非常迅猛。發(fā)展速度和變革趨勢讓人目不暇接，印刷人必須時刻保持高度警惕，才能跟上時代。