答案肯定是否定的。大師們?cè)诮o我們上課時(shí)，通常是圍繞失敗企業(yè)的缺點(diǎn)畫(huà)個(gè)圓圈，而后提出各種合理的解決方案，但這些其實(shí)都是馬后炮。臺(tái)下學(xué)生聽(tīng)得亢奮不已，待到企業(yè)發(fā)展遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，大師們口中貌似完美理論卻無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)。任何企業(yè)還是要回到經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品成本、利潤(rùn)這三個(gè)核心點(diǎn)。做企業(yè)就是要圍繞三個(gè)核心點(diǎn)去思考三件事情：1產(chǎn)品（賣(mài)什么？）2客戶(hù)（賣(mài)給誰(shuí)？）3團(tuán)隊(duì)（怎么賣(mài)？）。因此，企業(yè)必須左手緊握具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，右手緊握具有殺傷力的產(chǎn)品，共同服務(wù)客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)。這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，擁有一席之地。而那些所謂的大師，他們只會(huì)從歷史的案例中去分析對(duì)錯(cuò)，而并不能做到未雨綢繆。他們?nèi)绻�給企業(yè)當(dāng)顧問(wèn)，當(dāng)軍師，企業(yè)必將遭受巨額損失的。

    企業(yè)的成功不是依靠大師口中的法寶，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清楚的認(rèn)識(shí)到：擁有使用別人能力的能力，才能為企業(yè)謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走向真正的成功。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)在于：如何讓比你有錢(qián)的人把金錢(qián)給你；如何讓比你有人脈的人把人脈給你；如何讓比你有智慧的人把智慧給你；如何讓比你有能力的人把能力給你。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)要走向一個(gè)借力時(shí)代，整合萬(wàn)眾之力，集中發(fā)力，最后才能走到真合力。

    然而一些企業(yè)在人才選擇上會(huì)走向這樣一個(gè)誤區(qū)：那就是不惜花高薪，盲目的從其它企業(yè)挖墻角，寄望于復(fù)制別人的成功。殊不知，每家企業(yè)的文化氛圍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、終端打法千差萬(wàn)別，并不具備可復(fù)制性。重金挖來(lái)的“角”，只是特定平臺(tái)上的“角”，離開(kāi)了原先的土壤，往往會(huì)陷入枯萎當(dāng)中，最終江郎才盡。因此，指望這樣的“角”帶來(lái)成功，可能性微乎其微。企業(yè)的成功，更多的還是靠企業(yè)內(nèi)部自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椋�他們具有深層次的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)情懷，更能發(fā)展企業(yè)。而作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要想讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人能力發(fā)揮到最大水平，就需要給員工歸屬感，讓他們認(rèn)識(shí)到：自己付出的越多，得到的就越多，反之不拼命，就什么都沒(méi)有。

    物盡其用，人盡其才。只有團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展添磚加瓦，把企業(yè)這個(gè)大家當(dāng)做自己的小家一樣經(jīng)營(yíng)，我們的企業(yè)才能發(fā)展的越來(lái)越大，越來(lái)越好。