科學(xué)的考核與合理的激勵(lì)是企業(yè)供應(yīng)機(jī)制是否得正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。考核管理不僅包括要決定什么是科學(xué)考核指標(biāo)，還要決定對誰進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的考核(即考核的對象是誰)，考核指標(biāo)使企業(yè)的供應(yīng)有了量化指標(biāo)，對誰考核則決定了考核的效果如何。

    國內(nèi)某知名企業(yè)在某材料平均庫存天數(shù)的考核上，先是將考核對象確定為采購人員，認(rèn)為采購人員對這一指標(biāo)最終負(fù)責(zé)，然而效果一直不太理想，經(jīng)分析，采購批量與采購指令實(shí)際上由生管人員發(fā)出，后來將平均庫存天數(shù)考核對象調(diào)整為生管人員，平均庫存天數(shù)在半年之內(nèi)由30天降至8天。

    激勵(lì)管理分為對外部的供應(yīng)商激勵(lì)與對內(nèi)部的員工激勵(lì)，合理的激勵(lì)使得供應(yīng)商或員工能夠主動(dòng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)，并按照企業(yè)供應(yīng)理念進(jìn)一步改善自身行為。如在供應(yīng)商管理上，如果我們對于符合企業(yè)行為規(guī)范的行為，進(jìn)行評級、免檢、付款等一系列的鼓勵(lì)與表揚(yáng)，將對其他供應(yīng)商起到很好的示范作用，從而激發(fā)整個(gè)供應(yīng)商體系的向善意愿。

    在企業(yè)供應(yīng)的文化建設(shè)上，存在著兩種不同的意見，一種是認(rèn)為不可能脫離企業(yè)整體建立部門級文化，而且認(rèn)為部門級文化將對企業(yè)整體文化產(chǎn)生沖擊，不應(yīng)該提倡;另外一種意見是鑒于部門業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，部門文化有著自身顯明特點(diǎn)，在整體文化基礎(chǔ)上打造部門某種特質(zhì)是非常必要的，也是可行的。正略鈞策認(rèn)為，部門文化是整體文化具體實(shí)現(xiàn)途徑，如果我們能在供應(yīng)部門的流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核中均增加透明要素，那么透明就將成為企業(yè)的供應(yīng)文化核心因素，并會(huì)進(jìn)一步成為我們企業(yè)文化的一部分。

    至此，我們已經(jīng)建立了一整套的企業(yè)供應(yīng)機(jī)制，該機(jī)制不但能夠保障供應(yīng)的供貨及時(shí)性、質(zhì)量穩(wěn)定性以及成本合理性，而且更重要是，該機(jī)制能夠使企業(yè)供應(yīng)具備了自我改善的能力，企業(yè)供應(yīng)管理一旦具備這種能力，就使得企業(yè)在起跑線上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了對手。