【CPP114】訊：日前，美國出版商協(xié)會公布了2016年美國主流出版單位的銷售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2016年美國主流出版單位電子書收入同比下降了15.6％，比兩年前縮水了5億美元。但作為數(shù)字產(chǎn)品，有聲書的收入2016年同比增長了25.8％。

  電子書整體下降，作為電子書的一種，有聲書卻逐漸上升。有聲書有哪些魅力？為何能持續(xù)上漲？《出版商周刊》采訪了阿歇特出版集團、麥克米倫出版社、西蒙·舒斯特公司、企鵝蘭登書屋等幾家美國大型傳統(tǒng)出版集團的有聲書業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，或可得出一些結(jié)論。

  有聲書幾年間增長了數(shù)倍

  2013年，阿歇特一年只出50—75種有聲書，2017年，他們將生產(chǎn)700多種，增長超過10倍。

  西蒙·舒斯特有聲書部門也是同樣的增長趨勢。在過去的幾年中，西蒙·舒斯特出版的有聲書品種數(shù)基本上翻了3倍以上。

  企鵝蘭登書屋相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為了適應(yīng)有聲書市場發(fā)展的需要，他們正在努力讓集團出版的每本書都同步推出有聲版。與去年相比，企鵝蘭登書屋的有聲書書目增加了20%，并且在紐約和洛杉磯擴充了有聲書工作室，不斷增加生產(chǎn)和營銷有聲書的員工。今年，企鵝蘭登書屋的目標(biāo)是生產(chǎn)超過900種有聲書。

  伴隨性是有聲書一大優(yōu)勢

  在電子書市場并不景氣的當(dāng)下，美國讀者為什么對有聲書抱有興趣？幾家出版集團有聲圖書部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這緣于有聲書與生俱來的伴隨性。

  在麥克米倫，就有過多次針對聽眾群體所展開的營銷案例。比如，對汽車租賃公司的用戶發(fā)起營銷，或是贊助田徑比賽來吸引邊跑步邊聽書的用戶。再或者同食品公司一起開展贊助和推廣活動，目標(biāo)是打動那些喜歡在做飯時聽書的人。

  種種營銷活動的關(guān)鍵是，讓用戶不覺得聽書是一項負(fù)擔(dān)，而是在做其他事過程中順便完成的行為。麥克米倫有聲書出版部門總裁瑪麗·貝斯·羅什認(rèn)為，許多沒有聽過有聲書的人會抱著試試看的心態(tài)來嘗試一下，一旦他們習(xí)慣了收聽這種行為，就有可能為長篇有聲書買單。

  有聲書制作需要多方協(xié)作

  隨著有聲書市場的壯大，出版集團有聲書出版部門的團隊也在逐步擴大。不過，根據(jù)多位有聲書出版人的經(jīng)驗，有時候，受人員、空間和時間的限制，有聲書出版商往往會選擇和其他信任的企業(yè)長期合作，而不僅僅是內(nèi)部制作。

  “我們總是和許多外面的聲音工程師和其他各種工作人員合作。”羅什這樣說道。不過她同時強調(diào)，錄音環(huán)節(jié)有關(guān)的工作仍由麥克米倫內(nèi)部人員來完成。

  阿歇特出版集團的內(nèi)容開發(fā)高級副總裁兼有聲書出版人安東尼·哥夫?qū)Υ吮硎究隙�，“我們不僅擴充職位，而且還會讓外部企業(yè)承擔(dān)部分生產(chǎn)工作。通過雇用足夠多的人手，再同時與不同的企業(yè)、供應(yīng)商保持合作，最終可以實現(xiàn)有聲書產(chǎn)量的提升�！睋�(jù)介紹，阿歇特目前已經(jīng)能做到在美國全國各地同步錄制有聲書。

  未來潛在的聽眾還有很多

  哥夫表示，未來有聲書的市場主要還在于年輕聽眾，他們現(xiàn)在正在尋找能使特定年輕聽眾愛上閱讀、愛上聆聽的方法。他認(rèn)為，一旦人們對有聲書產(chǎn)生興趣，他們將終生維持這個習(xí)慣。

  羅什則對有聲書的未來更樂觀，她認(rèn)為，現(xiàn)在還有很多人根本沒聽過有聲書，這些潛在的聽眾就是有聲書未來的用戶，也是有聲書業(yè)務(wù)能夠繼續(xù)增長的重要原因。同時她還有一個更大的野心，她希望未來每當(dāng)有人在聽書的時候，就會聽到一本來自麥克米倫的有聲書。

  西蒙·舒斯特有聲書部門總裁克里斯·林奇則對有聲書的形式有更多的期許。當(dāng)前，有聲書都是由出版物或電子書轉(zhuǎn)化而來，未來有沒有可能出現(xiàn)天然的、原創(chuàng)的有聲書。林奇認(rèn)為，隨著有聲書市場的日益擴大，這或許才是有聲書未來的突破方向。