有聲讀物銷售額上漲的原因有很多，可以大致歸納為以下9個原因。原因一，講故事是人類自古以來就有的傳統(tǒng)，在古代，人們喜歡圍坐在火堆旁一起講故事、聽故事，交流人生經歷，因此聽書可以說是一種傳統(tǒng)；原因二，人們能夠通過閱讀獲取知識。聽覺學習者自然更青睞于有聲讀物； 原因三，我們在聽內容時會注意到不同的方面，而且聽的方式會使我們對內容有更深的印象，更加容易記住；原因四，我們更喜歡聽知名作者或者其他社會名人為我們朗讀圖書內容；原因五，有聲讀物能夠使我們喜愛閱讀并培養(yǎng)我們的閱讀興趣；原因六，便攜智能設備使聽書更加方便，智能手機不僅比隨身聽更加輕便，而且功能更加多樣；原因七，有聲讀物更加普及，讀者可以通過手機等智能設備快捷地獲取自己所需的內容；原因八，優(yōu)秀的有聲讀物提供更加真實的聲音，這滿足了讀者對于優(yōu)質聽覺體驗的需求，他們能夠聆聽優(yōu)質聲音，享受圖書帶給他們的樂趣；原因九，有聲讀物能夠消除寂寞。當我們聽到一個陌生人的聲音時，我們會感到與外部世界有所聯(lián)系，從而消除寂寞感。

  日益普及的數字出版物付費下載引發(fā)了更多有聲讀物的產生。面對讀者對于有聲讀物日益增長的需求，全球的有聲讀物出版商在發(fā)展戰(zhàn)略上作出了一些調整。

  英國西蒙&舒斯特：產品數量大幅增加

  西蒙&舒斯特有聲讀物產品負責人克里斯·林奇（Chris Lynch）表示，在最近四至五年里，公司的有聲讀物產品數量已經增長了3倍，公司已經通過新增工作崗位來應對有聲讀物不斷增長的局面，但招聘的員工也都是一些行業(yè)新人。

  林奇還表示，作為一家出版商，西蒙&舒斯特在結合有聲讀物產品開展營銷以及宣傳方面做了很多的工作。但是在整個過程中需要公司一直以數字化為前提，公司不會在銷售宣傳有聲讀物產品時仍舊采取傳統(tǒng)的營銷模式。

  美國麥克米倫：調整結構應對需求

  與西蒙&舒斯特相同，麥克米倫也同樣在構想有聲讀物的美好藍圖。麥克米倫的有聲讀物產品部負責人瑪麗·羅切（Mary Roche）表示，隨著讀者對有聲讀物的需求增加，部門的員工數量也隨之增長，公司已經計劃重新調整結構，以應對未來的市場需求。目前公司的有聲讀物產品部有十幾人，在今年夏天，人數還會逐漸增加，他們將專門從事音頻制作工作。目前公司面臨的問題是資源。如果希望生產更多的有聲讀物，那么就需要更多的資源。公司近期正在考慮聘請一些生產、營銷、設計以及數據管理方面的人員，達到資源優(yōu)化。

  與其他大型出版商一樣，麥克米倫也有一個內部錄音室。羅切對此表示，這個錄音室現在已經全面投入使用一年多了，而且在這里公司取得了很大的成功。它從未閑置過，這里成為優(yōu)秀有聲讀物的搖籃。雖然公司一直與外部錄音師合作，但是重要的錄音工作仍然在麥克米倫完成。