作為一名“空降兵”，何勇被行業(yè)諸多人士認(rèn)為是擔(dān)任著柯達(dá)中國(guó)變革重任的。那么，在管理方面，他又有哪些心得呢？

  對(duì)此，何勇用了一個(gè)鮮活的比喻：這就好比打球，隊(duì)員至少要在精神層面保持統(tǒng)一，才能加大贏球的概率。唯有統(tǒng)一凝聚力，方可提高戰(zhàn)斗力。

  回歸價(jià)值觀：擼起袖子加油干。對(duì)于柯達(dá)的每一項(xiàng)價(jià)值觀，何勇都重新進(jìn)行了深度的解讀。他說(shuō)：“從柯達(dá)最初的8萬(wàn)人到現(xiàn)在的6000余人，畢竟從一個(gè)貴族到一個(gè)平常人家的生活轉(zhuǎn)變需要一段時(shí)間的調(diào)整，但我們服務(wù)客戶的基礎(chǔ)是夯實(shí)的，這也是我們一直在向市場(chǎng)傳遞的聲音。所以，我們首先要改變的就是我們的思想，專注于印刷版塊，服務(wù)好現(xiàn)有客戶。”

  抓住市場(chǎng)趨勢(shì)：走差異化路線。在具體的市場(chǎng)戰(zhàn)略上，何勇更提倡綜合性的解決方案與私人訂制化的服務(wù)方案。他認(rèn)為：“數(shù)碼印刷能否形成中國(guó)的贏利點(diǎn)，目前3-5年內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，但數(shù)碼印刷是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，柯達(dá)也一直在研發(fā)有關(guān)數(shù)碼印刷的產(chǎn)品。但以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)來(lái)看，柯達(dá)目前所擁有的優(yōu)勢(shì)還是在傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域，雖然現(xiàn)在已開(kāi)始進(jìn)入CTP設(shè)備的洗牌期，但我們的設(shè)備是為材料服務(wù)的，而且柯達(dá)的版材一直保持著不錯(cuò)的市場(chǎng)占有率，所以我們將繼續(xù)深耕這塊市場(chǎng)。”

  “通過(guò)制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們必須尋找一個(gè)能夠讓業(yè)務(wù)可以長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，堅(jiān)持環(huán)保理念不動(dòng)搖。”何勇認(rèn)為，與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合能夠幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這也就不難理解為何數(shù)碼概念滿天飛的當(dāng)下，他仍然聚焦于傳統(tǒng)印刷的緣故了。

  最后，小編想說(shuō)的是，其實(shí)我們應(yīng)該對(duì)柯達(dá)的信心加碼，破產(chǎn)保護(hù)到如今清晰的市場(chǎng)規(guī)劃與產(chǎn)品創(chuàng)新，柯達(dá)非常明白自己想要的是什么，這位曾經(jīng)的巨人不僅已經(jīng)努力站了起來(lái)，而且已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了它想要的位置。柯達(dá)，加油！