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瓦楞紙廠進(jìn)口2條紙箱流水線實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)高強(qiáng)瓦楞紙10萬(wàn)噸

2016-10-09 09:45 來(lái)源：中國(guó)包裝網(wǎng) 責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 談到造紙企業(yè)的發(fā)展，有的企業(yè)瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有的企業(yè)開(kāi)展多元化生產(chǎn)。而位于嘉興鳳橋的高翔紙業(yè)，則是把目光聚焦在產(chǎn)業(yè)延伸上，力爭(zhēng)在后向一體化的道路上走出屬于自己的新路子。

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【CPP114】訊：談到造紙企業(yè)的發(fā)展，有的企業(yè)瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有的企業(yè)開(kāi)展多元化生產(chǎn)。而位于嘉興鳳橋的高翔紙業(yè)，則是把目光聚焦在產(chǎn)業(yè)延伸上，力爭(zhēng)在后向一體化的道路上走出屬于自己的新路子。

嘉興鳳橋的高翔紙業(yè)，從上世紀(jì)80年代的一個(gè)村辦小廠，發(fā)展到如今年產(chǎn)值超3億元的大廠，可以說(shuō)，在每一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上都有技術(shù)提升改造發(fā)揮的魔力。

“造紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是很激烈的，不僅行業(yè)里有很多龍頭企業(yè)、巨無(wú)霸，產(chǎn)品的升級(jí)換代也很快，如果不堅(jiān)持技改，就只有死路一條。”看著企業(yè)一路成長(zhǎng)，公司董事長(zhǎng)高洪祥觀如此感言。

“剛開(kāi)始辦廠，我們就請(qǐng)了外面的技術(shù)人員來(lái)指導(dǎo)。1997年企業(yè)轉(zhuǎn)制，我們開(kāi)始瞄準(zhǔn)更有市場(chǎng)潛力的瓦楞紙，一開(kāi)始年產(chǎn)量才三四千噸，后來(lái)不斷增加投入，不斷技術(shù)攻關(guān)，2002年擴(kuò)產(chǎn)到3萬(wàn)噸，2004年又?jǐn)U展2萬(wàn)噸，達(dá)到年產(chǎn)5萬(wàn)噸，一步一個(gè)腳印走得比較穩(wěn)健。”高洪祥觀說(shuō)，到了2012年，高翔紙業(yè)投資8000萬(wàn)元用于建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸的“高強(qiáng)度低克重瓦楞紙”項(xiàng)目，全面替換原有的老舊生產(chǎn)線。

“原來(lái)的生產(chǎn)工藝相對(duì)落后，生產(chǎn)設(shè)備效率低，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)為原材料消耗高、能源浪費(fèi)，在產(chǎn)品品質(zhì)方面表現(xiàn)為現(xiàn)有條件下產(chǎn)品質(zhì)量不太穩(wěn)定。”高洪祥觀說(shuō)，原生產(chǎn)線年產(chǎn)普通瓦楞紙5萬(wàn)噸，技改后，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)高強(qiáng)瓦楞紙10萬(wàn)噸，年產(chǎn)值也實(shí)現(xiàn)了翻番式增長(zhǎng)。

除了效益的提高，通過(guò)技改也大大減輕了公司在環(huán)保上的壓力。新生產(chǎn)線上馬，提升了制漿設(shè)備和廢水處理設(shè)施的性能，使用清潔能源，用電更少，企業(yè)生產(chǎn)成本更低。高洪祥觀說(shuō)：“以前說(shuō)起造紙廠，大家都覺(jué)得這是污染企業(yè)，印象不好，現(xiàn)如今再來(lái)我們廠區(qū)走一走，環(huán)境很好，聞不到異味，大家對(duì)造紙廠的成見(jiàn)也減少了。”

盡管高翔紙業(yè)發(fā)展穩(wěn)健，但高洪祥觀卻始終居安思危，他表示“有了前面打下的基礎(chǔ)，現(xiàn)在公司正準(zhǔn)備沖刺產(chǎn)業(yè)的下游，公司計(jì)劃從歐洲引進(jìn)兩條目前世界上最先進(jìn)的紙箱流水線，進(jìn)軍紙箱領(lǐng)域。”

在高洪祥觀看來(lái)，造紙與紙箱業(yè)天然結(jié)成供需關(guān)系。紙是紙箱成本中的主要部分，紙箱廠是造紙廠的主要客戶之一。而在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)后向一體化，不僅可以很好地消化自家生產(chǎn)的瓦楞紙，也有更好的賺錢效應(yīng)。隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物越來(lái)越普及，網(wǎng)購(gòu)用的包裝紙箱需求量也與日俱增，成為一塊待挖掘的“黃金”產(chǎn)業(yè)。

目光對(duì)準(zhǔn)后一體化，這是高翔紙業(yè)的又一次轉(zhuǎn)型。“這個(gè)項(xiàng)目如果達(dá)產(chǎn)，年產(chǎn)值可以達(dá)到10個(gè)億，同時(shí)還可以消化目前公司瓦楞紙生產(chǎn)能力的80%，一舉兩得。”高洪祥觀說(shuō)，更為可貴的是，整條生產(chǎn)線非常先進(jìn)，完全體現(xiàn)了工業(yè)4.0的精髓，擁有如此生產(chǎn)能力的流水線，只需要15個(gè)工人就可以完成操作，生產(chǎn)速度快，用工少，效率高，品質(zhì)好。

“如果不堅(jiān)持技改，就只有死路一條”，高洪祥觀的這句話，頗值得傳統(tǒng)企業(yè)思考。高翔紙業(yè)正是通過(guò)連續(xù)的技改，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從“老三高”（高投入、高消耗、高污染）向“新三高”（高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)效率、高價(jià)值鏈條）的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，各方面更需前瞻性，高翔紙業(yè)在這方面認(rèn)準(zhǔn)了后向一體化，打算進(jìn)入更有市場(chǎng)前景的紙箱領(lǐng)域，用最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)武裝自己，讓老企業(yè)煥發(fā)新活力。

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